schiedene Banken und Trustgesellschaften der Lage
nicht gewachsen sein.
Und so kam es auch. Die Heinze-Bank brach als
erste gegen Ende Oktober zusammen. Die Untersuchung
 durch das Clearinghaus-Komitee zeigte, daß
die verbündeten Heinze-, Morse- und Thomas-Banken
unverwertbare Sicherheiten beliehen hatten. Diese
drei wurden sofort und ohne Zeitverlust ausgeschieden,
aber es war zu spät, die Knickerbocker Trust Company
 zu retten, die durch ihren Präsidenten Charles
T. Barney mit mehreren Morse-Gesellschaften verknüpft
 war.

Barney war der absolute Herrscher über diese Gesellschaft
 gewesen. Sie hatte zwar ein Direktorium von
35 Mitgliedern, aber es setzte sich meist aus reichen
jungen Leuten zusammen, die vom Bankwesen nur eine
sehr entfernte Ahnung hatten und sich um die Geschäfte
 ihrer Gesellschaft so gut wie überhaupt nicht
kümmerten. Sie überließen die Verwaltung der Bank
vollkommen dem Exekutivkomitee, das von Barney
beherrscht wurde, und Barney hatte auch alle Beleihungen,
 von denen einige sogar dem Exekutivkomitee
 unbekannt waren, selbst veranlaßt. Eine Anleihe
 der American Ice Company, die ein Liebling
Morses war, bildete eine der Hauptursachen für die
Schwäche der Knickerbocker, Am Tage bevor die
Knickerbocker ihre Tore schließen mußte, berief Henry
B. Hollins, ein Mitglied des Direktoriums, eine außerordentliche
 Direktorenversammlung ein, und führte
aus, daß die Banken, die Mitglieder der Clearing House
Association waren, jede Unterstützung der Knickerbocker
 ablehnen würden, wenn nicht Barney die Präsidentschaft
 niederlegte. Infolgedessen trat Barney zurück
 und A, Foster Higgins wurde an seiner Stelle gewählt.
 Damit war ein Alpdruck von allen genommen

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