Wege zur Rationalisierung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1011594110

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-26769

Document type:: Monograph

Author:: Portaszewicz, Karl http://d-nb.info/gnd/125641958

Title:: Der Deutsche Post-Zeitungsgebührentarif

Place of publication:: Königsberg i. Pr.

Publisher:: [Quatz]

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (XI, 109 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: III. Untersuchung über die Zweckmäßigkeit des gemischten Zeitungsgebührentarifs

Collection:: Economics Books

Leistungsdichte erreicht hat, der eine optimale Intensität auf- weist und bei dem die Beanspruchung aller Arbeitsfunktionen beim Minimum liegt, Die bisherigen Betriebserfahrungen ergeben, daß die Be- mühungen psychotechnischer Arbeitsrationalisierung mitunter zu 300 Prozent Leistungssteigerung geführt haben und daß Leistungsverbesserungen von 30 bis 40 Prozent keineswegs selten.sind. (Vgl. die Monatsschrift „ändustriellePsycho- technik“, Bd. I ff) Die Schwankungen der Erfolge der Rationalisierungsbemühungen hängen natürlich von der Art der jeweils studierten Arbeit ab. Ist der Anteil der Geschicklichkeit des Menschen sowie seiner Griffzeiten an Ausfall und Kosten des Produktes bedeutsam, so werden sich größere Erfolge in Aussicht stellen lassen als dann, wenn die Arbeit beinahe ganz von der Maschine ausgeführt wird, wo der Mensch nur einfache Zureich- und Wegnehmbewegungen ausführen muß, Selbstverständlich ist der Erfolg abhängig von der Schulung des Arbeitstechnikers, der die Grundsätze psychologischer Arbeits- rationalisierung beherrscht und über eine hinreichende Anzahl von Ideen und Einfällen verfügt, damit er nach Festlegung der Mängel im Arbeitsablauf auch geeignete Besserungsvorschläge macht. Gerade der arbeitstechnische Sachverständige, der nicht die Scheuklappe des in einer bestimmten Tradition groß- gewordenen Fachmannes besitzt, wird leichter und gewandter zweckmäßige Neuerungen in Vorschlag bringen können, da er in keiner Weise gehemmt ist und nur das eine Ziel vor Augen hat, den Leistungsablauf günstig zu gestalten. Der Fachsach- verständige des Betriebes möge die Betriebsversuche kon- trollieren und zu ihrem Ergebnis Stellung nehmen. Sache der Leitung ist es, mit Geschick, Diplomatie, Autorität und Energie die Einführung der neuen Arbeitsverfahren in die Hand zu nehmen, zu überwachen und zu kontrollieren, Nur durch die Wechselwirkung zwischen der Tätigkeit des Betriebssachver- ständigen und der des arbeitstechnischen Sachverständigen sowie durch ein gutes Zusammenarbeiten der werktätigen Belegschaft mit den Vorgesetzten und der Leitung kann schnell eine Leistungsaufbesserung erzielt werden, Diese ist in einem manch- mal erstaunlichen Umfange deswegen sehr oft möglich, weil man sich bisher mit den Fragen einer Rationalisierung der Grifftechnik vom arbeitspsychologischen Standpunkt aus fast nie systematisch beschäftigt hat. Man überließ es vielmehr der 24

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