Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Wesen und Aufgabe der Organisation. 117 gemeinsam zusammenfaßt. Dann der Typ, der jede einzelne Funktion scharf trennt und je einer besonderen Person oder einer Stelle anvertraut. Wilbois hat sie als den keimhaften Punktionstyp (type fonctionel ebauche) und den ausgebil deten Punktionstyp (type fonctionel acheve) bezeichnet 1 . Als eine Verbindung beider kann der Typ des Punktionsstabes angesehen werden, dem in der Praxis aus vielen Gründen (die später zu erörtern sein werden) besonders in Großbetrieben der Vorzug gegeben wurde. Hier sind zwar die Punktionen an sich in einer Hand vereinigt, jedoch ist durch Beauftragung besonderer Organe (Sekretariate, Fach referenten) eine eingehendere Bearbeitung gewährleistet. Zum Schluß sollen einige Beispiele aus der Praxis angeführt werden. Die Pläne, bei denen die Punktionen symbolisch dargestellt sind (Abb. 1 [siehe Abbil dungsbeilage hinter S. 144] und 2 [s. S. 1X4/5]) 1 2 zeigen deutlich die innige Ver quickung von Aufgaben und Aufgabenträgern durch die Funktionen und sind als der im Augenblick höchste Stand der Darstellung dieses Fragenbereiches, dessen Entwicklungsweg und verschiedene Möglichkeiten Nordsieckan einigen anderen Bildern veranschaulicht 3 , anzusprechen. Ihre allgemeine Anwendungsmöglich keit ist ebenso aus den Bildern zu ersehen wie die Notwendigkeit, sie auszubauen, vor allem in der Symbolik zu verfeinern und mnemotechnisch zu verdeutlichen. Zu ersehen ist ferner auch das Bestreben, Mensch und Aufgabe über die Punk tion in Einklang zu bringen, d. h. jedem Aufgabenträger eine Funktion einer Auf gabe zu übertragen und die notwendige Zusammenarbeit und Ausrichtung auf den letzten Betriebszweck durch die Auswahl der Punktionen selbst zu gewähr leisten. Daß diese Neigung nicht voll zur Auswirkung kommt, liegt in der Natur der Organisation begründet, die insofern eine gewisse Gegensätzlichkeit aufweist, als die stärkere Aufteilung in Funktionen einen schwächeren gedanklichen Zu sammenhang zur Folge hat. Je stärker die Funktion des einzelnen Menschen be engt ist, desto mehr geht ihm der Sinn für die Zusammenhänge im Betriebe ver loren, desto uneiniger und unsicherer wird er mit seiner Arbeit, die ihn nicht aus füllt und nicht befriedigt, die seine Sehnsucht hinauszieht aus dem Betrieb und ihn Ausgleich suchen läßt in anderen Dingen, denen sein Herz gehört. Es wird notwendig sein, über diese Fragen am Ende der Darstellung, wenn die Ergebnisse der einzelnen Verfahrens- und Einflußwirkungen bekannt sind, noch einiges zu sagen. 4. Die Organisationsgrundsätze. Fast alle Darstellungen der Organisation, vor allem jene, die eine systematische Übersicht geben wollen, zählen eine mehr oder weniger große Zahl von Grundsätzen oder Gesetzen auf, nach denen Organisation vonstatten gehe. Um nur eine wahllos aus dem Schrifttum herausgegriffene Aus lese zu geben, seien genannt: Zentralisation, Dezentralisation, Ordnung, Wirt schaftlichkeit, Ingression, Selektion, Spezialisation, Kooperation, Freiheit (Zweck setzung, Gewissen), Einung und Gliederung, Sparsamkeit, Leistungsfähigkeit, Schematismus, Verantwortlichkeit, Abteilungs- und Ressortbildung, Regelung, Mechanisierung usf. Angesichts dieser Fülle ist zunächst zu prüfen, was von vorn herein als nicht prinzipiell auszuscheiden ist. Ja, es bleibt zu erwägen, ob es über haupt Grundsätze der Organisation gibt oder geben kann. Eine einfache Über legung sagt, daß Organisation als solche von bestimmten Grundsätzen geleitet sein müsse, da ein zwar im Wege vielfach verschiedenes, aber doch im Ziel bestimmtes Zwockhandeln vorliegt. Jedoch weder die Anschauung noch die Erfahrung läßt eindeutig solche Grundsätze erkennen. Die Mehrzahl der oben genannten Prin 1 Vgl. Geck: Die französische Verwaltungslehre. (Die Lehre Fayols und seiner Nach fahren.) Z. f. B. 1934. 2 Bild 1 aus Nordsieck: S. 85; Bild 2 aus Schäfer: S. 50—54. 3 Nordsieck: S. 82—90.

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