Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

156 Die Organisation. Zum Beispiel: 10 Teilarbeiten je 1 Std. = 10 Arbeiter 10 „ „ 2 „ = 20 „ 10 „ „ 3 „ = 30 „ insgesamt = 60 Arbeiter 1 . Da in der Praxis nicht nur die Zahl der Teilarbeiten in die Hunderte geht, sondern auch die Verschiedenheit in den Herstellungszeiten unbegrenzt ist, können diese Beziehungen nur der erfahrungsmäßigen Handhabung überlassen bleiben; dies geschieht durch erfahrungsgemäße Einstellung der einzelnen Leistungsmengen und ihren Ausgleich durch Läger. Aus dieser Betrachtung heraus wird auch die große organisatorische Bedeutung der Läger klar 1 2 , und es wird verständlich, wo die vollgepfropften Läger der hochgegliederten Betriebe oder die riesige Papierflut der arbeitsteiligen Büros ihren eigentlichen Ursprung haben; Sie sind die Puffer, die der praktische Arbeitsvollzug einschieben muß, da eine vollkommen wissenschaft lich durchdachte und systematische Zusammenarbeit des Betriebsablaufs mit der höheren Gliederungsstufe immer weniger möglich wird. Es sind vorwiegend drei große Fragenbereiche, welche sich der Beobachtung der betrieblichen Arbeitsverkettung im Sinne der gemeinsamen Zweckaufgaben darbieten. Zunächst handelt es sich um eine Sammlung und um eine räumliche Zusammenfassung der zergliederten Aufgaben, ferner um eine Regelung der ein zelnen oder bereits zusammengefaßten Aufgabenkreise und endlich um die Ver bindung der zusammengefaßten und geregelten Aufgaben zu einer Einheit. 2. Die Aufgabenzusammenfassung (Abtoilungsbildung). Die Aufgabensamm lung bedeutet eine Aufsammlung zum Zwecke einer zeitlichen und räumlichen Verdichtung der zu erledigenden Aufgabenbereiche. Die Merkmale der Aufgaben sammlung können ebenso wie die der Gliederung sehr verschiedener Art sein, wo bei durchaus nicht immer, wenn auch häufig, eine räumliche Vorstellung mit ihnen verbunden ist. So ist zunächst eine Aufsammlung gleicher Arbeiten lediglich nach der Zeit denkbar; sie bildet einen fließenden Übergang zur Aufgabengliederung, wo bekanntlich dieses Merkmal ebenfalls angeführt wurde als Arbeitseinteilung: gleiche Arbeiten werden gesammelt und zu festgelegten Zeitpunkten oder be stimmten Zeiträumen erledigt. Beispiele sind etwa das Aufsammeln von Provi sionsrechnungen, um sie nachher auf den Gesamtbetrieb so zu verteilen, daß alle Angehörigen eine halbe Stunde rechnen müssen (wie es in einem Großbetrieb der Markenartikelbranche gehandhabt wurde). Dieser Fall könnte als typische Arbeits häufung angesprochen werden 3 (während im allgemeinen die Aufgabensammlung der Büchersohen „Arbeitsverbindung“ zuzuzählen wäre) 4 . Die Sammlung der Aufgaben ist lediglich Mittel zum Zweck, aber es ist doch schon der leichte Übergang zur Abteilungsbildung deutlich sichtbar: durch ge eignete Maschinen wird im oben genannten Beispiel der Provisionsrechnungen die Zusammendrängung der Arbeit erleichtert; nur der stoßweise Anfall verhindert die Bildung einer Provisionsrechnerei. Dagegen ist die Aufsammlung der Diktate im Stenogrammblock und ihre fort laufende Erledigung im Schreibmaschinensaal schon eine reine Abteilungsbildung. Auch hier kann nach Art der Schriftstücke durch Maschinen eine weitere Zu sammenfassung möglich sein; so werden etwa die gesamten Schriftstücke, die sich durch einen Versandauftrag (Markenartikel) ergeben, im Schreibzimmer auf einem besonderen, perforierten Vordruck geschrieben und dann in einem besonderen Raum nach dem Umdruckverfahren vervielfältigt. Auf diese Weise werden her 1 Dieses Beispiel ist entnommen aus: Nölting-Esser-Woldt: S. 40, wo diese Tatsache zwar bemerkt, aber nicht näher auf die große organisatorische Bedeutung eingegangen wird. 2 Norsieok erwähnt (in: Sohaubildliche Erfassung, S. 37/38) bereits diese Läger, „welche unterschiedliche Rhythmen und Mengen ausgleichen sollen“. 3 Bücher: S. 272 ff. 4 Bücher: S. 287.

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