Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Aufgabenverkettung. 169 So günstig jedoch einerseits eine einheitliche Einrichtung und Durchführung gleicher Arbeitsgänge sich auswirkt, sie darf nicht zu weit getrieben werden und zu sehr in die Führung des laufenden Betriebes eingreifen, da dadurch die per sönliche Entschlußkraft gelähmt und Reibungen geschaffen würden, weil besonders bei sehr vielseitigen und wechselnden Arbeiten eine natürliche Ausgleichung und Einordnung sehr schwer zu erreichen ist. „Zentralisieren heißt, die . . . Führung durch Selbstbeschränkung machtvoller machen 1 .“ „Freiheit in der Sache, Zwangsläufigkeit in der Form, Einheitlichkeit im System, Selbständigkeit in der Anwendung, Zentralisation des Arbeitsganges, Dezentralisation der Leistung“ 1 2 kann daher als zweckmäßigste Lösung angesprochen werden. In den Spielarten der sachlichen Zentralisation, d. i. der Begrenzung von Frei heit und Selbständigkeit, sind erhebliche Unterschiede des Grades festzustellen 3 : a) Es werden nur Richtlinien über allgemeine Fragen ausgegeben, die den Gesamtbetrieb angehen; die Abteilungen oder Teilbetriebe gestalten die Richtlinien aus und führen sie selb ständig durch; alle nur die Teile angehenden Angelegenheiten werden unabhängig erledigt (bei I. G. mit weitgehender rechtlicher und wirtschaftlicher Selbständigkeit der Mitglieds betriebe : Siemens-Rhein-Elbe-Union 4 5 , Schultheiß-Ostwerke-Kahlbaum 6 ). Meist wird ein Gemeinschaftsausschuß gebildet, der Auskünfte verlangen kann und Ein blick in die Bücher hat, Austausch von Betriebserfahrungen, Richtlinien für gemeinsamen Ein- und Verkauf und Finanzplan sowie Grundsätze und Anweisungen für Behandlung und Durchführung einzelner Geschäfte. b) Außer allgemeinen Richtlinien werden auch besondere Fragen der einzelnen Betriebe geregelt, zum Beispiel Fragen der Neuaufnahme von Geschäften, Neueinrichtungen und Neu beteiligungen, Aufnahme von Anleihen usw., kurz alle Geschäfte, die den normalen Rahmen überschreiten, werden beaufsichtigt. c) Alle gemeinsamen Angelegenheiten werden nach festgelegten Richtlinien behandelt, während im übrigen alle Betriebsteile frei handeln, zum Beispiel gemeinsamer Einkauf, insbesondere für Stoffe, die alle Teile verbrauchen, gemeinsame Werbung und Verkauf, Finanzwesen. d) Zentralisierte Erledigung gemeinsamer Aufgaben, sowie Richtlinien für alle übrigen Aufgaben, zum Beispiel bei Auftragsverteilung, Lohngestaltung, Finanzierung und sozialen Angelegenheiten 6 . Bei Einzelunternehmungen ist dieser Grad als gemeinsame Leitung bestimmter Sach gebiete durch das Kollegium und Einzelerledigung der Ressorts zu erkennen, zum Beispiel die Einheitlichkeit der Verwaltung wird durch den Generaldirektor überwacht, im übrigen besteht selbständige Leitung der Ressorts durch Abteilungsdirektoren; dabei sind mehrere kleine Unterschiede insofern möglich, als der Generaldirektor völlig frei von laufender Arbeit sein kann (Gasmotorenfabrik Deutz) 7 oder auch ein eigenes Ressort hat (Roddergrube A.-G.) 7 . e) Sowohl die gemeinsamen als auch wichtige Angelegenheiten der einzelnen Abteilungen werden straff zentral geführt, dagegen besteht noch volle Freiheit in einzelnen Sachgebieten oder auch zum mindesten lediglich der Zwang zur Einhaltung bestimmter Richtlinien. Dies ist zum Beispiel der Grundsatz der Organisation bei den Vereinigten Stahlwerken A.-G., der als „betriebliche (soll wohl heißen: technische) Dezentralisation und verwaltungstechnisohe Zentralisation“ bezeichnet wird 8 . Hier ist der Verkauf im allgemeinen straff zentralisiert (Syndikatserzeugnisse!), nur die Werkstättenerzeugnisse haben noch Freizügigkeit bei den Werken behalten. Diese Entwicklung wurde durch den vor 2 Jahren vorgenommenen Umbau noch verfeinert und vertieft durch „Abgrenzung der Verantwortung und Wiederherstellung der vollen Verantwortung weniger Einzelpersönlichkeiten“ 9 . Die Dezentralisation der Werksbetriebe wurde durch weitgehende wirtschaftliche und völlige juristische Verselbständigung gesteigert, wodurch nicht nur wirt- 1 Theisinger: Die Führung der Unternehmung als organisatorisches Problem. Z. f. B. H. 11 (1933), S. 660. 2 Vogt: Bd. I, S. 76, der auf Rohwaldt in Maier-Rothschilds Kaufmannspraxis, Bd.II, S. 925ff. zurückgreift. 3 Nach Beste: S. lOlff. 4 Rosendorff: Die rechtliche Organisation der Konzerne, S. 16ff. 5 Rosendorff: S. 138ff. 6 Zwischen Siemens-Halske und Siemens-Schuckert. Enquete-Bericht, S. 410. 7 Seuthe: Die Gliederung der Verwaltung in der westdeutschen Großindustrie. 8 Siehe Deutsche Bergwerks-Zeitung vom 3. Juni 1932. 9 Vogler auf der außerordentlichen Generalversammlung am 26. November 1933.

Access restriction

Copyright

fullscreen: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation