Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Leitung. 177 stanzenzug oder Dienstweg, d.h. den „Weg, welchen die von der höchsten Autorität ausgehenden öder an sie gerichteten Nachrichten gehen, indem sie alle Stufen der Rangordnung durchlaufen“ 1 . Sowohl die Sicherheit der Befugnisse, die Über mittlung und Benachrichtigung, als auch das Erfordernis einheitlicher Befehls übermittlung würden bedingen, daß alle Anordnungen den Instanzenweg zu durch laufen hätten; da er jedoch mit der Größe der Betriebe durch die Zahl der zu durchlaufenden Stufen wächst, würde dieser Weg in den meisten Fällen zu lang sein. Daher wird dem durch die Rangordnung gegebenen System der Unter- und Überordnung (Subordination) die Gleiohordnung (Koordination) gegenübergestellt. Es werden bestimmte Stufen der Rangordnung gleichgestellt und mit gewissen Befugnissen „letzter Entscheidung“ 2 ausgestattet; diese Stellen letzter Entschei dung können ihre Untergebenen ermächtigen, für Gesehäftsvorfälle genau vorher festgelegter Art und begrenzten Umfangs unmittelbar miteinander in Verbindung zu treten. Fast immer ist das Ergebnis dieser Verhandlungen der übergeordneten Dienststelle mitzuteilen, welche in diesem Falle die Funktion des Entscheidungs- Vorbehalts ausübt. Neben der Rangordnung, der Senkrechtgliederung des Betriebes nach den Graden der Befehls- und Entscheidungsmacht, steht die Wagerechtgliederung des Betriebes nach Aufgaben (welche aus der Aufgabengliederung [s. S. 144] entstanden ist). Sie ist hier insofern bedeutsam, als durch die Verbindung von Rangordnung und Aufgabengliederung die Zuständigkeiten und damit die Kompetenzen geregelt werden. Kompetenz ist also Willens- und Entscheidungsmacht für den Bereich einer bestimmten Aufgabe. Es ergeben sich somit für jede Aufgabe, jede Ab teilung, jedes Fachgebiet bestimmte Instanzen mit festgelegten Zuständigkeiten, so daß also durch die Kompetenz jeder Betriebsperson genau die Stelle sowohl im Aufbau der Rangordnung als auch nach dem Aufgabengebiet angewiesen ist. Die mit der Kompetenzzuteilung sofort entstehenden Fragen der richtigen Abgrenzung werden im nächsten Abschnitt behandelt werden. Hier soll noch auf das Ausmaß der Rangordnung eingegangen werden. Bei einem Verhältnis von 15 (10) Personen der untersten Aufgabenstufe zu einem Vorgesetzten (etwa Meister und weiter von 4 (5) leitenden Angestellten auf einen Angestellten der höheren Ordnung würden sich folgende geometrische Reihen ergeben 3 : Fall 1 Fall 2 a = 16 a = 10 a i = 60 aj = 50 a 2 = 240 a 2 = 250 a s = 960 a 3 = 1250 a 4 = 3 840 a 4 = 6 250 a 5 = 15 360 a s = 31 260 a 6 = 61 640 a 6 — 166 250 a 7 = 245 760 a 7 — 831 250 a g = 983 040 a 7 = 4 166 250 a 9 = 3 932 160 a 7 = 22 881 260 a io = 15 728 640 a 8 114 406 260 a ll = 62 914 660 ; i, = 572 031 250 a 12 = 261 668 240 a 10 = 2 860 156 250 a 13 daß in 1 006 632 960 den größten Wirtschaftsbetrieben die Stufen der Rang- mg begrenzt sind, daß also zur sachlichen Sicherung der Befehls- gewalt und der Entscheidungsbefugnisse nur eine überraschend geringe Stufung notwendig wäre (6—8). Ein Vergleich mit praktischen Zahlen ergibt im großen und ganzen die Richtigkeit dieser Rechnung, wobei allerdings Abweichungen so wohl im Hinblick auf die Zahlen der untersten Stufe als auch der übergeordneten 1 Fayol: S. 281. 2 Mahlberg: S. 21. 3 Fayol: S. 45. Prion, Die Lehre vom Wirtschaftsbetrieb. III. 12

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