Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Leitung. 181 Formen dieses Instanzenaufbaus und dieser Kompetenzverteilung sichtbar, wo bei der Zweck verfolgt wird, die Vorteile einer klaren Befehlsgewalt mit den Vorteilen der höchstmöglichen Bearbeitung nach Sachverständigkeit in geeigneter Weise zu vereinigen, gleichzeitig aber auch die Verantwortung der einzelnen Be triebsleiter zu erleichtern und eine größere Stetigkeit der Betriebsführung zu bewahren. b) Die Ausübung der Befugnisse 1 . Als zweite Frage erscheint im Rahmen des instanziellen Aufbaus die der Form der Willensübertragung einer kurzen Er örterung würdig, da durch diese Form sowohl die unmittelbare organisatorische Wirksamkeit stark beeinflußt wird, als auch psychologische Nebenwirkungen aus gelöst werden, welche auf die organisatorische Seite zurückwirken. Der instan- zielle Verkehr, also jede Weiterleitung der Befugnisse von Instanz zu Instanz in fallender wie in steigender Reihe sowie auch der Verkehr zwischen gleichgeordneten Instanzen verschiedener Kompetenz hat verschiedene Möglichkeiten. So ist zu nächst nach der Wirkstärke zu unterscheiden der „Befehl“ — oder in Abwandlung die stehende Vorschrift —, der Ziel und Mittel in der Erwartung unbedingten Gehorsams angibt, und der „Auftrag“, der nur das Ziel unnachgiebig setzt, aber die Art der Ausführung mehr oder minder offenläßt; während im ersten Palle die Denktätigkeit eng begrenzt und lediglich im Rahmen der eigentlichen Ausführung zulässig ist, bleibt beim Auftrag die Art der Durchführung und auch die Ent scheidung zwischen zwei Möglichkeiten der Überlegung des Beauftragten über lassen. Daneben ist der „Vorschlag“ zu nennen, der zwar einen Weg zeigt, aber keine unbedingte Fügsamkeit erwartet, sondern die Entscheidung und insoweit auch die Denktätigkeit freiläßt. Für mehrere gleichartige Fälle innerhalb ge wisser Zeitspannen leitet sich aus dem Vorschlag die Richtlinie ab. Endlich ist, obwohl eigentlich systematisch nicht in diese Gruppe gehörend, die „Bitte“ zu erwähnen, welche keinerlei Bindung an die Ausführung voraussetzt und lediglich als Anregung zu gelten hat. Die Übertragung des zentralen Willens von der Spitze über den Instanzenbau auf die unteren Betriebsglieder erfolgt durchweg durch Befehl und Auftrag bzw. Vorschriften und Richtlinien; dabei können sie natürlich rein äußerlich in die Form der Bitte oder des Vorschlags gekleidet sein, was der Fall sein wird, wenn es sich um untergeordnete Dinge handelt. In entscheidenden Augenblicken und Angelegenheiten ist nur der Befehl maßgebend, der als die straffste Form der Willensübertragung gelten kann. Vorschlag und Bitte treten im Verkehr zwischen gleichgeordneten (koordinierten) Instanzen auf und sind auch als Verkehrsformen mit den übergeordneten Instanzen üblich. Hinsichtlich der Übermittlungstechnik ist die mündliche und fernmündliche, die freischriftliche und vordruckgebundene, die Zeichen- und die automatische Form zu unterscheiden. Ihre Auswirkungen sind sehr unterschiedlich; Mißver ständnisse sind bei allen möglich und zwar sowohl zwischen den Anordnungs befugten und dem Empfänger, als auch beim Geber selbst (Irrtum im Motiv) und dem Empfänger (falsche Auslegung). Sowohl zu kurze als zu lange Anordnungen können unübersichtlich sein, bei der schriftlichen Form werden die Vergeßlichkeit und Übertragungsfehler ausgeschlossen, dagegen Mißverständnisse nicht beseitigt; auch die Einheitlichkeit der Anordnung wird bei schriftlicher Niederlegung ge fördert und noch erhöht durch den Vordruck, der eine vor denkende Tätigkeit über Art und Umfang zuläßt. Zeichenübertragung ist nur für kurze, vorher festgelegte Fälle richtig. Die selbsttätige Übertragung — etwa durch das Eintreffen eines Vordruckes wird ein Arbeitsvorgang ausgelöst oder bei Fließfertigung durch Ein 1 Dieser Abschnitt stützt sich zum Teil auf eine am Wirtschaftsseminar der Technischen Hochschule Berlin angefertigte Studienarbeit von Wolf f: Die Formen der Befehlsübermitt lung im Betriebe und ihre soziologische Bedeutung.

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