Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

184 Die Organisation. neue Erzeugungsverfahren, die eine mehr oder minder große Übersicht und Kon trolle erfordern. Andere Inhaber, andere Rechtsformen, andere Gesetze, andere Sitten, andere Staatsformen: alles wirkt auf den bestehenden Betrieb ein und beeinflußt seine Organisation, die mit allen Strömungen der Umwelt und Span nungen der Eigen weit verknüpft ist und fertig werden muß. So sind heute Organisationen gleichartiger großer Betriebe anzutreffen, deren Unterschiedlichkeit und Mannigfaltigkeit zunächst in Erstarmen setzt. Die Ge schichte liefert die Erklärung: längst hinfällige Gründe waren für diese oder jene Einrichtung maßgebend. Einige Beispiele aus der Praxis 1 : 1. Ein Konzern hat mehrere Werke in Westfalen und Sachsen; die Buchhaltung einiger westfälischer Werke liegt bei den sächsischen Werken, während die der anderen bei den Werken in Westfalen verblieben ist. Der Grund: Der frühere Inhaber und Ersteller der Werke, die aus Standortsgründen in Westfalen lagen, wollte die Ergebnisse seiner Schöpfung immer vor Augen haben und legte deshalb die Rechnungsführung an den Ort seiner eigenen Haupt tätigkeit nach Sachsen. Der Inhaber ist tot, Kostengründe und das Beharrungsprinzip haben die Umlegung verhindert. 2. Ein Konzern besteht aus mehreren, örtlich getrennt liegenden Werken, die zu zwei ebenfalls örtlich getrennten Zentralverwaltungen A und B, jede mit kaufmännischem und technischem Apparat, zusammengefaßt sind. Bei einem dieser Werke fällt auf, daß — entgegen der sonstigen Übung ■— die kaufmännische Leitung bei der einen (A), die technische Leitung hei der anderen Zentralverwaltung (B) liegt. Der Grund: Das Werk ist durch Zusammen legung zweier Werke entstanden, von denen das eine ganz von A, das andere ganz von B geleitet wurde, und zwar so, daß das Werk B das früher zu A gehörige Werk aufnahm. Da jedoch der Umfang und die Schwierigkeit der kaufmännischen Arbeit des früher zu A ge hörigen Werkes auch in dem zusammengelegten Werk überwog, beschloß man die Übernahme des gesamten kaufmännischen Betriebes nach A, wo die nötigen Personen, Einrichtungen und Erfahrungen vorhanden waren. 3. Die technische und kaufmännische Leitung mehrerer Werke sind in einer Hauptverwal tung zusammengefaßt; nur zwei von ihnen haben sowohl hinsichtlich der technischen als auch der kaufmännischen Leitung fast volle Selbständigkeit. Der Grund: Die Werke sind später hinzugekommen. Das eine hat wegen der Eigenart der Erzeugung (Einzelfertigung mit viel Planungs- und Konstruktionsarbeit) einen besonders befähigten Ingenieurstamm und er fordert eine besonders enge Verbindung des technischen Büros mit der Kundschaft beim Verkauf. Deshalb ist sowohl die technische als auch die kaufmännische Leitung (die hier — auch bezeichnend — ein Techniker inne hat) selbständig verblieben. Ein- und Verkauf und Rechnungswesen liegen beim Werk, lediglich der Zahlungsverkehr geht über die Hauptver waltung. Bei dem andern Werk ist der geringe Umfang der einzelnen Aufträge, die zudem örtlich begrenzt an viele einzelne, bekannte Abnehmer gehen, der Grund für die Belassung der Selbständigkeit; auch hier wird lediglich der Zahlungsverkehr von der Zentrale besorgt. 4. Ein Unternehmen, das sehr stark auf Staatsaufträge angeweisen ist, wird durch die partikularistische Vergebung von Aufträgen gezwungen, in jedem Lande Zweigbetriebe zu unterhalten, obwohl alle Gründe der Wirtschaftlichkeit und Organisation für die Zusammen fassung der technischen und kaufmännischen Arbeit sprechen. Da die Art des Produktes ein enges Zusammenarbeiten der technischen und kaufmännischen Leitung erfordert, muß auch der kaufmännische Apparat weitgehend dezentralistisoh arbeiten. 5. Der Ausbau von Verkaufsstellen einer Maschinenfabrik war zunächst so vorgenommen worden, daß sie selbständig abrechneten. Mit der Zahl der Geschäftsstellen und der Ver größerung des Gesohäftsumfanges wurde aber die Abrechnung und Kontrolle und die Auswahl zuverlässiger Leiter schwieriger und kostspieliger; ebensowenig brachten Überprüfungen ge nügende Sicherheit, so daß man zur Zusammenfassung der Geschäftsstellen sich entschloß. Dies wurde begünstigt durch den inzwischen erfolgten Ausbau des Rechnungswesens im Stammhaus, durch das man leicht auch die Überwachung mit übernehmen konnte 1 2 . Ganz anders liegen naturgemäß die Verhältnisse bei Betrieben, die als Groß gründung entstehen. Hier macht die schlagartig auftretende Beschäftigung von großen Menschenmassen von vornherein Überlegungen über die Art der Zusam menarbeit notwendig: die Organisation wird hier zum brennendsten Betriebs 1 Aus unveröffentlichten Diplomarbeiten und Werkarbeitsberichten am Wirtschafts seminar der Technischen Hochschule Berlin. 2 Seuthe: Die Gliederung der Verwaltung in der westdeutschen Großindustrie.

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