Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

Wesen und Bedeutung. 197 herbeizuführen. Doch ist hierbei folgendes zu berücksichtigen. Zunächst kann die Ersparnis an Kosten durch gleichzeitige Steigerung der Güte der Erzeugnisse wieder hinfällig werden; die Menge ändert sich nicht. Dann kann die ver besserte Güte — bei gleichgebliebenen oder bei ermäßigten Preisen — möglicher weise den Absatz steigern, was wiederum Rückwirkungen auf die Beschäftigung und von hier aus auf den Umfang der einzusetzenden Betriebsmittel zur Folge hat. Oder aber, die Ersparnisse an Kosten können, wenn sie nicht zur Senkung der Preise benutzt werden und der Absatz aufrecht erhalten bleibt, zur Erhöhung des (Jahres-) Gewinnes führen und dadurch die Rentabilität der Unternehmung ver bessern (Steigerung der Wirtschaftlichkeit des Betriebes führt zur Rentabilitäts steigerung). Ferner können sich die Wirtschaftlichkeitsmaßnahmen sowohl auf die Ver besserung der Güte oder Erhöhung der Menge (oder auf beides), als auch die Ver besserung oder Verringerung oder Umgestaltung der Arbeitsmittel beziehen. Jetzt werden nicht nur technische Überlegungen hinsichtlich der Ausscheidung alter und Anschaffung neuer Arbeitsmittel oder kaufmännische Überlegungen hinsichtlich des besten Einkaufs (Zeitpunkt, Menge, Preis), der zweckmäßigen Behandlung der Läger (Zahl, Höhe) und der erfolgreichsten Absatzmethoden erforderlich, sondern es wird auch zu berücksichtigen sein, was an Kapital gespart oder neu erforderlich wird und wie sich das Bilanzbild hierdurch und durch möglicherweise notwendig werdende Abschreibungen verändern wird. Die kapitalistische Grundreohnung läßt für die Verschiebungen der einzelnen Glieder einen gewissen Spielraum zu; nur darf man sie nicht ganz übersehen, wenn Enttäuschungen vermieden werden sollen (vgl. Rationalisierung und Kapitalbedarf, 2. Buch: B). Die Maßnahmen zur Gestaltung der Wirtschaftlichkeit können also sehr umfassende Überlegungen auslösen, die sich vielfach bis zur kapitalistischen Grundrechnung erstrecken werden. Und schließlich hat man bei allen Überlegungen und Maßnahmen zu berück sichtigen, daß die Menschen im Betriebe von den Maßnahmen betroffen werden, sei es, daß deren Arbeitsweise umgestaltet wird, daß neue Arbeitsweisen (mit neuen Voraussetzungen) entstehen, oder daß neue Arbeitskräfte benötigt oder aber vor handene Arbeitskräfte überflüssig werden (und nach anderweitiger Arbeit Um schau halten müssen). Hierdurch greifen die Wirtschaftlichkeitsüberlegungen von der rein wirtschaftlichen (und technischen) Seite des Betriebes auf die mensch lichen Beziehungen und auf die Gesamtwirtschaft über. Gerade diese letzteren Ausstrahlungen sind es, die dem verantwortungsbewußten Wirtschafter die Über legungen so schwer machen, ob er diese oder jene Maßnahme, die technisch oder innerwirtschaftlich berechtigt sein mag, auch wirklich durchführen soll oder nicht. Es ist daher ein großer Irrtum, zu glauben, daß sich der Begriff (und die Reich weite) der Wirtschaftlichkeit im rein Mengenmäßigen erschöpfe, etwa zu sagen: die Betriebs-Wirtschaftlichkeit sei (im Gegensatz zur Rentabilität) eine Mengen frage, aus einem gegebenen Betrieb die größtmögliche Menge an Leistungen bei geringsten Mengen an Aufwendungen auszubringen. Eine solche Aussage verengt in unzulässiger Weise den Begriff der Betriebs-Wirtschaftlichkeit; sie kann über dies für den Wirtschafter verlustreich und für die Gesamtwirtschaft gefährlich werden. Aus den Ausführungen ergibt sich, daß es zweckmäßig sein kann, die Gestal tung der Wirtschaftlichkeit und ihre Beobachtung auf einzelne Vorgänge im Be trieb oder auf einzelne Teile des Betriebes abzustellen, um auf diese Weise den Bedingtheiten besser Rechnung zu tragen. Immer wird jedoch die Tatsache be stehen bleiben, daß die eine Überlegung oder Maßnahme andere Überlegungen (oder Maßnahmen) nach sich zieht, und daß es erforderlich ist, die Auswirkungen

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