Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: D. Die Wirtschaftlichkeit

Collection:: Business and Management Classics

224 Die Wirtschaftlichkeit. Neben diesen Ziffern, die den Betrieb mehr in Hinsicht der allgemeinen Anordnung und Leistung beleuchten, spielt die Geschwindigkeit des Lagerumsatzes eine große Rolle. Diese Ziffern, die innerhalb der Branchen wieder sehr ungleichmäßig sind, greifen schon auf die Kapi talanordnung über, indem sie die Beanspruchung des Betriebskapitals und die Verzinsung er kennen lassen. Andererseits aber ermöglichen sie auch Rückschlüsse auf die Risiken der Mode, des Warenverderbs und andere Umstände. Besonders wichtig für die Gestaltung der Unkosten ist die Zahl des Umsatzes je Kunde, da sie unmittelbar für die Höhe und Art der Unkosten kennzeichnend ist. Auch die Zusammensetzung der Unkosten im einzelnen kann recht brauch bare Merkmale ergeben, wenn man die hier möglichen besonderen Umstände erkennen und ausschalten kann. Besondere Schwierigkeiten ergeben sich beim Großhandel, der hinsichtlich Art und Umfang der Betriebe und ihrer Aufgaben nicht die Geschlossenheit aufweist wie der Einzelhandel. Neben dem Handelsgut spielt hier sowohl die Art und Richtung des Einkaufs als auch besonders des Verkaufs eine große Rolle; immer hin sind auch hier bestimmte Größenordnungen zu erkennen, die allerdings bisher wohl mehr akademische Bedeutung haben. Entsprechend den Wesensmerkmalen der Industrie beziehen sich die Rech nungsfaktoren der Wirtschaftlichkeit hier mehr auf die Erzeugung; es werden also, je nach der Art und Aufbau des Industriezweiges, der mehr arbeits- oder kapitalorientiert sein kann, die Leistungen auf die Arbeitszeit von Mensch oder Maschine (Stunde, Tag, Woche usw.) oder auf die Arbeitseinheit (Mensch, Aggre gat usw.) bezogen. Besonders bekannt ist der sog. „Effekt“ im Bergbau, die Ziffer der Förderleistung je Kopf und Tag des Beschäftigten; hier trennt man häufig nach der Gesamtbelegschaft und Untertagebelegschaft, zuweilen auch nach der reinen „Hauerleistung vor Ort“. Die Verkehrsbetriebe kennen seit langem „Verkehrs“- und „Betriebs“-Koeffizienten; die Banken haben ihre „Liquiditäts“- ziffern, die Baubetriebe einheitliche Leistungszahlen für die Einheit „bewegten Bodens“ oder „umbauten Raumes“ oder „gemauerter Fläche“; das Hotelgewerbe kennt die Fremdenübernachtungsziffer. Jede Branche hat ihre Kennziffern der Wirtschaftlichkeit, die mehr oder weniger spezifiziert, einen Vergleich der Betriebs verhältnisse im Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit möglich machen. Die Kennziffern haben sich für den inneren Vergleich als sehr brauchbar er wiesen. Die Vielgestaltigkeit des betrieblichen Geschehens mit den mannigfachen Möglichkeiten des Leerlaufs machen eine dauernde Betriebsüberwachung zur ge bieterischen Pflicht. Störungen in den Arbeitsvorgängen, Leerläufe beim Inein andergreifen der verschiedenen Arbeitsvorgänge, technische oder organisatorische Hemmungen bei den Arbeitsabläufen, Rückständigkeiten in bezug auf die Arbeits methode oder die verwendeten Arbeitsmittel usw. lassen sich nur durch dauernde Beobachtung und Durchrechnung des Betriebes erkennen und abstellen. Hier setzen die verschiedenen Methoden der „wissenschaftlichen Betriebsführung“ an, die die einzelnen Arbeiten und Arbeitsgebiete bis ins kleinste zergliedern. Durch Zeitstudien sogar der Griffelemente werden die notwendigen Arbeits-, Warte- und Vorrichtungszeiten erfaßt und in Verbindung mit den „Maschinenkosten“ (Kosten des Maschinenbetriebs je Zeiteinheit!) Vergleichsziffern zu errechnen versucht. Hier ergibt sich eine Reihe von Fragen: welche Aufwendungen des allgemeinen Betriebs — welche Gemeinkosten — sollen in den Ziffern enthalten sein? Nur die „Betriebs“- Unkosten, die Transport-, Reinigungs-, Leitungskosten ? Oder auch die Vertriebskosten, die Verwaltungskosten überhaupt, die Kosten der Lagerung, des Einkaufs, der Betriebsvorberei tung (Entwicklung, Projektierung, Konstruktion) ? Wo und wie sollen, falls für die bisherigen Fragen eine brauchbare Lösung gefunden ist, die Materialien eingerechnet werden und wie sollen hier wieder die eigentlichen Rohstoffe der Produktion und die Hilfsmaterialien ver rechnet werden? 4. Der Betriebsvergleich. Unter Betriebsvergleich im eigentlichen Sinne ist zu verstehen: Der Vergleich von Betriebszahlen verschiedener, selbstän diger, unter eigener Leitung stehender Wirtschaftsbetriebe derselben Art. Die

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