Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Die Menschen im Betrieb

Collection:: Business and Management Classics

Der Unternehmer und Betriebsführer. 47 der führenden Arbeit noch weiter (näheres C); sie greift sogar auf die eigentliche Arbeit des Unternehmers und Betriebsführers über. Im Großbetrieb kann sowohl die (vorausgehende) planende, als auch die leitende und die (nachfolgende) über wachende Tätigkeit vom eigentlichen Unternehmer auf andere Stellen übertragen sein. So erfolgt die Planung in einer besonders eingerichteten Abteilung, der Ein- kauf.durch die Einkäufer, die planmäßige Erfindung im Laboratorium, wird die Organisation vom Organisator, die Erzeugung vom technischen Leiter besorgt, untersteht das Rechnungswesen dem Oberbuchhalter, die Finanzierung dem Finanzkaufmann und der Verkauf dem Verkaufsbüro. Auch die Beschaffung der Arbeitskräfte, ihre Entlohnung wie ihre sozialpolitische Betreuung kann bestimm ten Stellen oder Personen übertragen sein. Was bleibt da von all den vielen Aufgaben für den Unternehmer und Betriebsführer noch übrig ? Oder gar: gibt es in einer solchen Verfassung des Großbetriebs überhaupt noch einen Unternehmer und Betriebsführer ? Die letzte Frage führt zu der Vorstellung, daß zwar der Großbetrieb eine (kapitalistische) Unternehmung sein kann, daß aber diese Unternehmung keinen Unternehmer hat. In der Tat wird hier und dort diese Folgerung gezogen, und man stößt im Schrifttum auf die merkwürdige Kennzeichnung des Unternehmungsbeamten, der in den Großbetrieben (vor allem in Kon zernen und Trusts) an die Stelle des eigentlichen Unternehmers getreten (und der Unternehmer nur noch in kleineren Betrieben anzutreffen) sein soll. Wir müssen eine solche Auffassung als wirklichkeitsfremd ablehnen. Selbst dort, wo die weitestgehende Entlastung des Unterneh mers von seinen Aufgaben stattgefunden hat, ist ihm eine Aufgabe, und zwar die wichtigste und entscheidende Aufgabe geblieben: das letzte Wort in allen Fragen, die die Unternehmung und ihren Betrieb als Ganzes betreffen, zu fällen und dafür die Verantwortung zu tragen. Diese letzte und verantwortungsvolle Entscheidung macht die Aufgabe des Unternehmers aus. Sie ist selbst dann noch vorhanden, wenn die einzelnen Abteilungsleiter (s. oben) weitgehende Selbständigkeit besitzen und von sich aus — in ihrem Arbeitsbereich — die erforderlichen Ent scheidungen treffen. Diese Stellen bleihen jedoch in allem dem Unternehmer verantwortlich, auf dem dieletzte Verantwortung ruht und der die ihm im einzelnen zustehende Entscheidungs- gewalt auf die ihm unterstellten Stellen abgetreten hat. Auf diese Weise ist die reine Aufgabe des Unternehmers übrig geblieben (Häußermann), die zum Wesen des Unternehmers ge hört und die in der Wirklichkeit in dieser Form häufig anzutreffen ist. Zugleich hat diese Entwicklung — Abspaltung der Unternehmeraufgaben im weiteren Sinne — zur Entstehung und Ausbildung des besonderen Typs der angestellten Mitarbeiter geführt, des sog. leitenden Angestellten (vgl. BII), der immer Betriebsleiter, aber niemals Unternehmer und Betriebs führer ist. Damit ist auch die Frage entschieden, wer denn in den großen und weitverzweigten Kon zernen als Unternehmer zu gelten hat. Wie der Konzern selbst nur die rechtliche Selbständig keit der angeschlossenen Wirtschaftsbetriebe (Unternehmungen) unangetastet läßt und nur den wirtschaftlichen Zusammenschluß (Einheit) anstrebt, so kann auch nur eine Stelle (ein beteiligtes Vorstandsmitglied, Vorsitzender des Verwaltungsrats, Bank) in unserem Sinne wirk licher Unternehmer sein. Die bei den Vorstandsmitgliedern der angeschlossenen Gesellschaften verbliebene Selbständigkeit wird zwar meist noch größer sein, als dies in einem einheitlichen Unternehmen (Trust) der Fall ist. Immer jedoch leiten die Vorstandsmitglieder ihre Befugnisse von der übergeordneten Konzernstelle ab. Weil die richtige Abgrenzung der Entschlußfreiheit nicht immer gelingt (und Reibungen entstehen), halten bloße Interessengemeinschaften in der Regel nicht lange vor, erweist sich häufig die Überführung des Konzerns in einen Trust als notwendig. Das zweite ist; daß der Unternehmer in Wirklichkeit nur in den seltensten Fällen der Allgemein-Unternehmer ist, wie er in der Schmollerschen Schilderung erscheint. Wohl entspricht der eigentliche Handwerker (1. Buch) diesem Bilde, da er die aufgezählten Aufgaben mehr oder weniger in seiner Person vereinigt; Einkäufer, Hersteller, Verkäufer, Buchhalter, Organisator, Meister, Betriebsleiter und Betriebsführer ■— nur fällt dieser Handwerker nicht unter den Begriff des Unternehmers (es sei denn, daß sein Betrieb über den Rahmen des Kleinbetriebes hinausgeht; dann aber ist auch schon eine entsprechende Arbeitsteilung ein getreten). Sonst haben sich unter dem Einfluß der Mannigfaltigkeit der Betriebs leistungen und der zu ihrer Erstellung erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten

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