Konzentrationstendenzen im badischen Bankgewerbe

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1019658673

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-32029

Document type:: Monograph

Author:: Geyer, Otto

Title:: Konzentrationstendenzen im badischen Bankgewerbe

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Juristische Verlagsbuchhandlung Dr. jur. Frensdorf

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (III, 75 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Document type:: Monograph

Structure type:: Contents

Title:: Disposition

Collection:: Economics Books

296 Vierter Abschnit Eigenschaften gemäß geteilt, klassifiziert und gruppiert. Bilden ihre Naturbesonderheiten die Grundlage, worauf sich die Teilung der Arbeit pfropft, so entwickelt die Manufaktur, einmal eingeführt Arbeitskräfte, die von Natur nur zu einseitiger Sonderfunkti® taugen. Der Gesamtarbeiter besitzt jetzt alle produktiven Eige” schaften in gleich hohem Grad der Virtuosität und verausgabt it zugleich aufs ökonomischste, indem er alle seine Organe, individua® siert in besonderen Arbeitern oder Arbeitergruppen, ausschließlie zu ihren spezifischen Funktionen verwendet.“ Die Einseitigkeit und selbst die Unvollkommenheit des Teilarbeiters werden zu sein“ Vollkommenheit als Glied des Gesamtarbeiters.*® Die Gewohnhel einer einseitigen Funktion verwandelt ihn in ihr naturgemäß sich? wirkendes Organ, während der Zusammenhang des Gesamtmechan® mus ihn zwingt, mit der Regelmäßigkeit eines Maschinenteils m wirken.*? | Da die verschiedenen Funktionen des Gesamtarbeiters einfach“ oder zusammengesetzter, niedriger oder höher, erheischen sei“ Organe, die individuellen Arbeitskräfte, sehr verschiedene Gradt der Ausbildung und besitzen daher sehr verschiedene Werte. Dr Manufaktur entwickelt also eine Hierarchie [eine Rangordnung] her Arbeitskräfte, der eine Stufenleiter der Arbeitslöhne entspriel‘ Wird einerseits der individuelle Arbeiter einer einseitigen Funkti® angeeignet und lebenslang einverleibt, so werden ebensosehr a verschiedenen Arbeitsverrichtungen jener Hierarchie der nat lichen und erworbenen Geschicklichkeiten angepaßt.*® Jeder Pr 45 ‚Indem man das Machwerk in mehrere verschiedene Operation® teilt, deren jede verschiedene Grade von Gewandtheit und Kraft erheisdh kann der Manufakturherr sich genau das jeder Operation entsprecheP”, Juantum von Kraft und Gewandtheit verschaffen. Wäre dagegen das er. Werk von einem Arbeiter zu verrichten, so müßte dasselbe Individul, genug Gewandtheit für die feinsten und genug Kraft für die mühseligs! f Verrichtungen besitzen.“ (Ch. Babbage: „On the Economy of Maschin®” London 18832“, ch. XIX.) u 6 Zum Beispiel einseitige Muskelentwicklung, Knochenverko®” mung USW. ang 47 Sehr richtig antwortet Herr Wm. Marshall, der oberste Leiter ei Glasmanufaktur, auf die Frage des Untersuchungskommissärs, wie de‘ Arbeitsamkeit unter den beschäftigten Jungen aufrecht erhalten wer „Sie können ihre Arbeit nicht gut vernachlässigen; sobald sie einmal il yinnen, müssen sie auch fortfahren; sie sind nichts anderes mehr als Tor Simon Maschine.“ („Children’s Employment Commission. 4th Report 18 p. 247.) je 4 Dr. Ure in seiner Verherrlichung der großen Industrie fühl! Rn eigentümlichen Merkmale der Manufaktur schärfer heraus als früher® Oige nomen, die nicht sein polemisches Interesse hatten, und selbst als Bine Zeitgenossen, zum Beispiel Babbage, der ihm zwar überlegen ist als Mar matiker und Mechaniker, aber dennoch die große Industrie eigentlich det vom Standpunkt der Manufaktur auffaßt. Ure bemerkt: „Die Aneignung ge Arbeiter an jede Sonderverrichtung bildet das Wesen der ArbeitstellW”

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