Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1024891038

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-59598

Document type:: Monograph

Author:: Wygodzinski, Willy http://d-nb.info/gnd/117348171

Title:: Einführung in die Volkswirtschaftslehre

Edition:: Dritte, durchgearbeitete Auflage

Place of publication:: Leipzig

Publisher:: Verlag von Quelle & Meyer

Year of publication:: 1920

Scope:: 1 Online-Ressource (149 Seiten)

Collection:: Economics Books

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Lange hat man in der Nachkalkulation mit diesen schwan- kenden Betriebszuschlägen gerechnet. Man war sehr stolz, wenn man in dem einen Monat etwa als Prozentsatz 23700 festgestellt und der Nachkalkulation zugrunde gelegt hatte, bis man im nächsten Monat sehr rasch sah, daß dies Ver- hältnis inzwischen auf 183 gesunken oder vielleicht gar auf 304 gestiegen war. Dann begann das Spiel von neuem. Na- türlich rechnete da ein und derselbe Auftrag, je nachdem in welchen Monaten er von der Nachkalkulation bearbeitet wurde, einmal gut, einmal schlecht ab. Eine Übersicht über den Betriebserfolg war dem Betriebsleiter damit fast gänz- lich unmöglich und das Mißtrauen vieler Betriebsingenieure gegen die gefürchtete Nachkalkulation erklärt sich zu einem guten Teil aus dieser falschen Handhabung. Auch preistechnisch war jenes Vorgehen falsch. Man kann unmöglich bei schlechter Beschäftigung, also schwacher Konjunktur, sich hohe Selbstkosten ausrechnen und diese wemöglich vom Kunden. verlangen. Der Erfolg wird nu sein, daß noch weniger Aufträge eingehen, der Beschäfti- gungsgrad weiter sinkt und die tatsächlichen Betriebszu- schläge weiter steigen. Gerade in schlechter Zeit muß man aber sehen, möglichst viel Aufträge hereinzubekommen, um wenigstens einen Teil der weiterlaufenden festen Unkosten zu decken. Man rechnet daher heute durchweg mit sog. Normal- zuschlägen ab, die dem Idealzustand normaler Beschäfti- gung entsprechen. Sie werden nach sorgfältiger Überlegung so festgesetzt, daß sie bei normaler Beschäftigung den Be- trieb ohne Verlust arbeiten lassen, und sowohl der Vor- wie der Nachkalkulation zugrunde gelegt. Die Praxis sieht freilich stets anders aus; denn der Idealfall normaler Be- schäftigung ist ja eine Fiktion, die niemals absolut erreicht wird, in Wirklichkeit wird die tatsächliche Beschäftigung bestenfalls um die Nähe der Normalbeschäftigung pendeln Rechnet nun die Nachkalkulation mit normalen Zuschlägen, während die Beschäftigung z. B. ein wenig geringer als normal ist, so wird die Summe der abgerechneten Aufträge, da die tatsächlichen Zuschläge höher liegen werden, nicht sämtliche Betriebsunkosten vermittels der Zuschläge auf die 17

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