Der russisch-japanische Krieg und die japanische Volkswirtschaft

Répertoire des administrateurs & commissaires de société, des banques, banquiers et agents de change de France et de Belgique

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1689579730

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103299

Document type:: Monograph

Author:: Freese, Heinrich http://d-nb.info/gnd/118535153

Title:: Nationale Bodenreform

Edition:: Zweite Auflage

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Druck und Verlag von U. Weichert

Year of publication:: [1926]

Scope:: XVI, 472 Seiten

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

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7. Der Komprador. 143 holenden Schwierigkeit, sich gegen die Anredlichkeit solcher einheimischer Angestellten zu schützen, ist man nämlich in China mit Lilfe des Systems persönlicher Garantien be gegnet. Einer der Angestellten, der sogenannte Komprador, übernimmt für alle Chinesen, die nicht nur im Geschäfte, sondern auch im Privathause des ausländischen Kaufmanns — mit seiner Zustimmung — angestellt werden, die persönliche Garantie, die dadurch wirksam wird, daß der Komprador selbst beim Antritt seiner Stellung eine Kauüon zu leisten hat, die im Linblick auf seine sogleich zu erwähnenden vielerlei Pflichten nicht gering bemessen zu sein pflegt, in Longkong bis zu 500000 mexikanischen Dollars oder einer Million Mark ansteigt. Auf diese für den Ausländer so bequeme Praxis der Garantierung geht es zurück, daß der Chinese in so weiten Kreisen den Ruf un gewöhnlicher Ehrlichkeit genießt; denn ein Garanüerter meidet natürlich im wohl verstandenen eigenen Interesse jede offene Anehrlichkeit, die die Garantiepflicht des Kompradors in Kraft tteten läßt, und entschädigt sich dafür umso reichlicher durch die „squeeze“ genannten kleinen Übervorteilungen, für die jeder Chinese eine seltene Be gabung besitzt, und die, wenigstens einem Ausländer gegenüber, schrankenlos erlaubt erscheinen, jedenfalls nicht unter die Garantie des Koinpradors fallen. Diese Praxis hat aber auch die Folge, daß im Geschäft des fremden Kaufmanns eine Art Neben regierung großgezogen wird; es findet sich in der Firma eine Persönlichkeit, die auf einen wichtigen Teil der Angestellten einen Einfluß hat, hinter dem derjenige des eigent lichen Chefs des Laufes zurücksteht. And diese Persönlichkeit, die über ihre Amgebung bereits so weit hervorragt, hat eine noch viel weitergehende Machtbefugnis gewonnen hauptsächlich durch zwei Momente, erstens durch die sprachlichen Verhältnisse und zweitens durch die Geldverhältnisse in China. In fast allen anderen Ländern ist cs üblich, daß der zugezogene fremde Kauf mann am meisten selbst dazu beiträgt, eine sprachliche Verständigung mit der ein heimischen Bevölkerung zu ermöglichen; lernt er auch nicht, die Sprache seines Aufenthaltsortes völlig zu beherrschen, so lernt er doch soviel, daß er das meiste ver stehen kann. Insbesondere der deutsche Kaufmann ist ja bekannt für seine Sprach- kenntnis und Sprachgewandtheit. So bedient sich der fremde Kaufmann im geschäftlichen Verkehr — um nur ein paar Beispiele aus der Nähe Chinas anzuführen — in Singapore der leicht zu erlernenden malaiischen Sprache, in Japan eines, wenn auch stark korrumpierten Japanisch. In China ist das anders. In China trägt nicht der Ausländer, sondern der Chinese am meisten dazu bei, eine sprachliche Verständigung zu ermöglichen. In China ist die Geschäftssprache zwischen Einheimischen und Fremden bekanntlich das sogenannte Pidgin-Englisch (d. h. Geschäfts-Englisch, da auf Pidgin- Englisch pidgin = business) .... Da nun mit verschwindenden Ausnahmen die Sprache des Landes dem fremden Kaufmann ein Buch mit sieben Siegeln bleibt, so ist dieser im Verkehr mit chinesischen Kaufleuten, die regelmäßig natürlich nicht Pidgin-Englisch können, überall auf seine chinesischen Angestellten, in erster Linie also seinen verantwortlichen Komprador, angewiesen. Diesem liegt denn auch als Äauptaufgabe ob, chinesische Kunden heran zuziehen. Dazu spornt ihn die Provision an, die jede Geschäftsvermittlung ihm ein bringt. Aber auch nur er, nicht der fremde Chef des Laufes, ist in der Lage, die Bonität der herangezogenen chinesischen Kunden zu beurteilen; der Komprador muß infolgedessen auch — wodurch er zugleich vor einer leichtsinnigen Ausdehnung des fremden Geschäftes bewahrt wird — die Bürgschaft für die Kunden, die er seinem Chef zuführt, übernehmen. Er muß bei jeglichem Geschäftsabschluß mit einem Chinesen sich durch seine Anterschrift seinem Chef gegenüber verpflichten, für die Abnahme und die^ Bezahlung der bestellten Waren persönlich einzustehen. Die Lauptsache ist aber, daß der fremde Kaufmann auch nur mit Lilse eines chinesischen Angestellten — schriftlich wie mündlich — mit seinen chinesischen Kunden verhandeln kann, und da er

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