Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1690625112

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-103086

Document type:: Monograph

Title:: Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verl.-Ges. des Allg. Dt. Gewerkschaftsbundes

Year of publication:: 1926

Scope:: 256 S., [1] Bl.; Ill., Kt., Graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: II. Kapitel. Aus dem sozialen Leben Amerikas

Collection:: Economics Books

204 Die Wirtschaftlichkeit. Kontrolle ist das Berichtswesen der Betriebe in Form von einzelnen Belegen und Quittungen, oder in Form der Berichterstattung von Unterbetrieben für eine bestimmte Zeitspanne auf festgelegten Formularen. Der Leitung des Betriebes dienen solche Berichte als selbständig anzeigende Kontrollmittel. Als wichtigste selbsttätige Kontrolle wird die sog. organisatorische Kontrolle angewandt. Sie wird vorwiegend erreicht durch eine Trennung des eigentlichen Arbeitsvollzugs in zwei oder mehrere Vollzugsstufen, welche sich gegenseitig der artig ergänzen, daß nur beide zusammen in der vorgesehenen Art, Güte, Reihen folge, Zeit usw. ein Ganzes ergeben. Es ist das System der gegenseitigen Kontrolle, das überall als organisatorische Grundregel anzutreffen ist. Insbesondere bei der Fertigung im technischen Betrieb und beim Rechnungswesen ist es zur höchsten Blüte entwickelt. Es ist dabei nicht unbedingt notwendig, daß die aufeinanderfolgenden Voll zugsstufen mit verschiedenen Personen besetzt sind, obwohl dies die Kontroll- fähigkeit und die Sicherheit erhöht. Allerdings ist auch dieses Kontrollmittel der selbsttätigen organisatorischen Kontrolle nicht völlig gegen Fehler gesichert, welche in den Kontrollpersonen selbst liegen. Aus diesem Grunde werden fast immer mechanische Hilfsmittel zur Anwendung gebracht, welche jedoch nur ver wendbar sind, sofern die zu kontrollierbare Arbeit oder das zu überwachende Ver halten meßbar wird; das ist besonders im technischen Betrieb und bei den rein äußerlichen Eigenschaften; Länge, Gewicht, Zeit usw. der Fall. Daher haben vor allem im technischen Betrieb die mechanischen Kontrollmittel eine hohe Vollen dung und vielseitige Verwendungsmöglichkeit erreicht; doch ist ihre Entwicklung von der einfachen Unterstützung der personellen Fähigkeiten über die selbsttätige Feststellung bestimmter Eigenschaften, die selbsttätige Anzeige von Fehlern, die selbsttätige Auslösung zur selbsttätigen Regelung gegangen (Kienzle). Alle diese automatischen Kontrollen sind jedoch nur als vorbereitende Kontroll- anordnungen zu betrachten; sie müssen hinsichtlich ihrer Durchführung über wacht und ihre Ergebnisse müssen ausgewertet werden. Wir hatten gesehen, daß die automatischen Kontrollen meist nur alarmierend wirkten; sie können lediglich Tatbestände aufzeigen. Auch die sog. selbsttätige Kontrolle reicht in den wenigsten Fällen aus; es müssen Personen vorhanden sein, die den Ursachen der fest gestellten Fehler nachgehen und Mittel und Wege für deren Abhilfe ausfindig machen. Weiter gibt es sehr viele zu kontrollierende Tatbestände und Vorgänge, die nicht durch die mechanische Hilfsmittel beobachtet und untersucht werden können. Erwähnt sei die Kontrolle der Ehrlichkeit, der Genauigkeit, der Farbe (eines Erzeugnisses) u. ä. Darum ist die Anwendung von persönlichen Kontroll organen (sei es zur ersten Fehlerfeststellung, zur Überwachung von mechanischen Kontrollmitteln, zur Auswertung der ersten Kontrollergebnisse oder zur Unter suchung der Fehler und zur Ausfindigmachung von Abhilfen) in der Gestalt von einzelnen Personen — Kontrolleuren — oder besonderen Kontroll- und Revisions abteilungen überall notwendig und üblich. Daher wird die laufende Kontrolle und Beobachtung der Arbeitsvorgänge innerhalb einzelner Abteilungen besonders von den Abteilungsleitern (oder Meistern) durchgeführt, wie überhaupt die Kontrolle immer — da sie eine Aufgabe sehr vertraulicher Art darstellt — im engsten Zusammenhang mit der obersten Betriebsführung steht. Die Bildung eigener Kontroll- und Revisionsabteilungen ist eine Frage der Betriebskosten und damit der Betriebsgröße, allerdings auch von der Art des Betriebs abhängig: verhältnismäßig hohe Kapitalbewegungen, wertvolle Waren bestände, hochwertige oder besonders empfindliche und verwickelte Erzeugnisse u. ä. bestimmen die Wichtigkeit der Kontrolle. Selbständige Kontroll- und Revi sionsabteilungen finden wir in der Regel nur in größerenUnternehmungen (Banken,

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