Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Collection:: Economics Books

10 ist unmöglich und auch nicht erforderlich. Denn in derartigen Tagen ist die Notenbank dazu da, helfend einzugreifen, da alles nach öffentlichem Oelde ruft und die Reichsbank letzten Endes die einzige Quelle ist, aus welcher dieses geschöpft werden kann. Daß eine solche Belastung der Reichsbank eine nur vorüber gehende sein darf, und im vorliegenden Falle auch nur gewesen ist, ist sicher, daß sie aber erfolgen muß und erfolgen darf, ohne dem Zweck einer Notenbank zuwilder zu laufen, ist auch klar. In diesem Sinne ist die Reichsbank dann auch vorgegangen; hätte sie anders gehandelt, würde sie, abgesehen von schweren Nach teilen, die dann sicher eingetreten wären, ihrer Zweckbestimmung nicht entsprochen haben. Im übrigen sind die Notenbanken in den Staaten England, Frankreich und Rußland genau so vorgegangen, wie dies bei uns geschah. Daß sie dabei nicht so erfolgreich sein konnten, wie dies die deutsche Zentralnotenbank war, hat in den anderen kriegführenden Staaten verschiedene Gründe. Bei uns hat die von Havenstein verfolgte weitsichtige und dabei liberale Reichsbankpolitik unverrückbar die beiden großen Ziele verfolgt» dem Reiche die für die Kriegsführung notwendigen Mittel zu ver schaffen und daneben in ausgedehnterem Maße den Einzelwirt schaften zur Verfügung zu stehen. In der Geschichte dieses Krie ges wird neben den großen Heerführern als einer der klügsten und in seinem Wirken erfolgreichsten Köpfe Havenstein genannt werden müssen, dem das sichere Weiterarbeiten unserer Wirt schaftsmaschine mit zu verdanken ist. Er hat die Mission einer Zentralnotenbank richtig erkannt und durchgeführt und die Ent wicklung der Ziffern unserer Reichsbank bestätigt sein ziel bewußtes Arbeiten. Ihr Status zeigte im Vergleiche mit früheren Ziffern Ende März 1915 folgendes Bild: Aktiva (in 1000 Mk.) 31. März 1915 gegen 23. 1915 März 31. März 1914 gegen 23. März 1914 Metallbestand . 2 377 690 + 2 694 1 579 445 — 73 851 davon Gold 2 337 528 + 7 640 1 259 980 — 62101 Kassenscheine 563 427 | 388 002 58 896 — 21 358 Noten anderer Banken 18 642 + 6 695 10164 — 29 714 Wechsel und Schecks . . 6 859 900 + 1 984 468 1 361 818 + 497 255 Lombardforderungen . . 16 742 — 19 038 84 168 + 21 594 Effekten 16 870 — 9 721 292 376 + 92122 Sonstige Aktiva 226 689 — 59 479 220 486 — 45 983

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