Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Das Formular, ein Mittel der Betriebskontrolle

Collection:: Economics Books

Der Materialentnahmezettel soll. alle Materialien, wie Farben, Lacke, Öle, Pinselverbrauch usw., die zu der Arbeit entnommen werden, aufnehmen und diese Angaben an das Büro weiterleiten. Hier erfolgt die Aufnahme der Angaben in den Auftragszettel, Gleichzeitig wird der Materialentnahmezettel mit dem Auftragzettel verbunden, nachdem die Materialentnahme im Materiallagerbuch ab- geschrieben wurde, Der Tagesarbeitsrapport liefert dem Auftragszettel den Nach- weis über die aufgewendete Arbeitszeit, Die Leistungszeiten wer- den vermerkt und gleichzeitig in der Lohnliste die Stundenzahl zur Lohnauszahlung vorgemerkt. Auch der Tagesarbeitsrapport wird mit dem Auftragszettel verbunden, Die Schwierigkeit des täglichen Arbeitsrapportes wird darin zu suchen sein, wie der Rapport von der Außenarbeitsstelle. zum Meister bzw. Büro gelangt. Hierzu bieten sich zwei Wege, Entweder nimmt der Meister bei seinen täg- lichen Kontrollen der Außenarbeitsstellen die Rapporte des ver- gangenen Tages entgegen, oder der Hilfsarbeiter, der fast täglich Material in der Werkstätte holt, liefert die Rapporte an den Meister ab, Liegen nun Arbeitsstätten nicht am Sitz des Betriebs, so darf man das Porto nicht sparen, das für die tägliche Zusendung der Rap- porte, die durch einen bestimmten Gesellen erfolgen muß, aufzu- wenden ist, Die Übersicht über den Auftrag wird gefördert und das Gefühl der ständigen Kontrolle wird auf die Gesellen wirken. Ist der Auftrag beendet, so wird die Arbeitsanweisung von dem Gesellen, mit dem Tag der Beendigung der Arbeit und Unterschrift versehen, an den Meister zurückgegeben. War es eine Außenarbeit, so muß sich der Geselle von dem Kunden seine Arbeitsleistung auf der Kundenbescheinigung bestätigen lassen. Arbeitsanweisung und Kundenbescheinigung werden mit dem Auftragszettel verbunden. Der Zweck der Kundenbescheinigung ist ein doppelter. Erstens soll durch diese Bescheinigung der Kunde bestätigen, daß die Ar- beiten in der angegebenen Zeit ausgeführt wurden, und zweitens, daß die angegebenen Arbeitsstunden auf die Auftragsausführung Verwendet wurden, Der größere Vorteil der Kundenbescheinigung liegt aber darin, daß Reklamationen bezüglich des Rechnungspreises ausgeschlossen werden, Die Aufgaben der Formularorganisation sind aber auch noch Nicht erschöpft, wenn sie arbeitsverteilend und kontrollierend wirkt, Sondern sie liefert dem Rechnungswesen des Betriebes wertvolle Unterlagen. In dem Auftragszettel laufen alle Material- und Lohn- aulwendungen zusammen, Auch die mit dem Auftrage verbundenen unmittelbaren Unkosten werden darauf ausgewiesen, Werden diese 167

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