Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1691222771

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-105765

Document type:: Monograph

Title:: Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Place of publication:: Karlsruhe

Publisher:: Verl. d. Betriebs- und Lehrmittelges.

Year of publication:: [1927]

Scope:: 211 Seiten; Ill., graph. Darst.

Digitisation:: 2020

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Wirtschaftliche Ausnutzung und Werkstattunkosten beim Spritzlackierverfahren

Collection:: Economics Books

naue Prüfung ihrer Umsatzschnelligkeit und ihrer Umsatzmenge not- wendig. Dadurch wird eine unnötige Unkostensteigerung durch zu hohe Lagerzinsen vermieden, Denn es ist falsch, wenn die Genossen- schaften ‚danach streben, alle Waren ohne Prüfung, ob dies wirt- schaftlich ist oder nicht, auf Lager haben zu wollen. Die Umsatzstatistik ermöglicht dem Geschäftsführer seinen La- gerbestand dem Bedarfe der Mitglieder anzupassen. Denn bei einem Vergleich der Geschäftslage der Vorjahre und des laufenden Jahres läßt sich auf Grund der Umsatzgröße der Vorjahre der laufende Be- darf ziemlich genau schätzen. So kann durch geeignete Lieferungs- verträge trotz eines verhältnismäßig sehr geringen Lagerbestandes in der stillen Zeit die Genossenschaft beim Einsetzen der Saison in der Lage sein, den gesteigerten Bedarfsanforderungen gerecht zu werden, Die Genossenschaft erreicht dadurch einen schnellen Ka- pitalumschlag, der sich in einer Verminderung der zu berechnenden Zinsen auswirkt, Der Geschäftsgang der Genossenschaft muß sich unbedingt rei- bungslos abwickeln, wenn der zur Erzielung einer Rentabilität not- wendige Absatz auch wirklich erreicht werden soll, Denn kein Ge- nosse kann gezwungen werden, bei einer Genossenschaft zu kaufen, die ihm keine Vorteile bietet, Soll diese Vorbedingung erfüllt wer- den, so wird man gerade bei einer Malereinkaufsgenossenschaft gut daran tun, die Geschäftsführung einem hauptamtlichen Geschäfts- führer zu übertragen. Für diesen wird der innere Ausbau der Genos- senschaft, wie auch die Aufrechterhaltung der Beziehungen nach außen keine Schwierigkeit bedeuten, Als weiterer Grund für seine Anstellung kann mitsprechen, daß sich immer noch einzelne Meister davor fürchten, daß ihre Kollegen infolge des gemeinschaftlichen Be- zuges von der Genossenschaft etwas über ihr Geschäftsgebaren er- fahren könnten, Die Furcht ist weniger stark, wenn ein dem Ge- werbe fernstehender Geschäftsführer den Überblick über die Um- sätze hat. Wie der innere Aufbau, so bedarf auch der Einkauf selbst einer entsprechenden Organisation, Bei der Malereinkaufsgenossenschaft liegt die Schwierigkeit des Einkaufes im Material selbst, denn die Qualität der Rohstoffe erfordert eine genaue Prüfung, Eine be- sondere Materialprüfungsstelle wird der Genossenschaft gute Dienste leisten, wenn sie die Qualität, sowohl der angebotenen, als auch der gelieferten Farben untersucht und begutachtet, Wo diese Prüfungs- möglichkeit nicht besteht, müssen Einkäufer und Lagerhalter gute warenkundliche Kenntnisse besitzen und die einfachen Prüfungs- methoden, wie sie z, B. das Forschungsinstitut für rationelle Betriebs- 12* 179

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