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Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

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Bibliographic data

fullscreen: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Monograph

Identifikator:
176196223X
URN:
urn:nbn:de:zbw-retromon-144583
Document type:
Monograph
Author:
Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441
Title:
Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung
Place of publication:
Berlin
Publisher:
Stilke
Year of publication:
1928
Scope:
139 Seiten
graph. Darst.
Digitisation:
2021
Collection:
Economics Books
Usage license:
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Chapter

Document type:
Monograph
Structure type:
Chapter
Title:
4. Die Arbeitsführung
Collection:
Economics Books

Contents

Table of contents

  • Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung
  • Title page
  • Contents
  • 1. Einleitung
  • 2. Gliederung
  • 3. Die Arbeitsvorbereitung
  • 4. Die Arbeitsführung
  • 5. Die Betriebsabrechnung
  • Index

Full text

Seiten des Arbeitsbüros. Entweder geht eine Stückliste jedes 
Auftrags an die Lagerverwaltung und diese muß die auf ihr 
vermerkten Stoffe für die spätere Abforderung bereithalten, 
oder die fertig ausgeschriebenen Materialzettel werden dem 
Lager zum gleichen Zweck zugestellt. 
Das gleiche gilt für das beim Lieferanten bestellte, aber 
noch nicht eingetroffene Material. Über dieses darf das 
Lager für einen späteren Zeitpunkt bereits verfügen, auch 
wenn es zur Zeit noch nicht greifbar ist. Wir erhalten 
also zwei getrennte Bewegungen, welche die Lagerverwal- 
tung überwachen muß: die Bewegung der körperlich vor- 
handenen Mengen, nämlich Eingang, Ausgang und tatsäch- 
lichen Bestand, und die Bewegung über die verfügbaren 
Mengen, nämlich Lagerbestellung, vorgemerkte Menge und 
verfügbaren Bestand. Zeitlich spielt sich dieser Vorgang 
in folgenden Stufen ab: 
1. beim Lieferanten bestellt aber noch nicht eingegangen, 
2..eingegangen aber noch nicht vorgemerkt, 
3. vorgemerkt aber noch nicht abgefordert, 
4. abgefordert, also nicht mehr vorhanden. 
Die Lagerkartei. Alle diese Vorgänge verfolgt man 
auf einer Lagerkartei, die getrennt nach Sorten für jeden 
Werkstoff und jedes Halbteil eine besondere Karte führt 
(Abb. 21). Alle Bestellungen, Vormerkungen, Eingänge und 
Ausgänge sind hier einzutragen, wobei jedesmal die Menge 
und die Belegnummer notiert wird, also bei Bestellungen 
und Eingängen die Einkaufs- oder Bestellnummer, bei Vor- 
merkungen und Ausgängen die Auftragsnummer. Nach jeder 
Bewegung ist der Saldo zu ziehen, so daß ein Blick auf 
die Karte den jeweiligen Bestand zeigt und ebenso die 
verfügbare Menge. Man erhält so ohne körperliche Auf- 
nahme eine laufende Lagerinventur, welche die jährlichen 
Abschlußarbeiten ungemein erleichtert. 
Lagerfachkarten. Vielfach findet man an jedem 
Lagerfach eine besondere Bestandskarte, die der Lager- 
arbeiter bei Eingang und Entnahme auf dem laufenden zu 
halten hat. Im allgemeinen muß von diesen Karten ab- 
geraten werden. Ist die Hauptkartei ordnungsmäßig ge- 
0
	        

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Betriebsorganisation Und Betriebsabrechnung. Stilke, 1928.
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