La crise du petit commerce

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 182285363X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-215918

Document type:: Monograph

Author:: Cottier, Henry

Title:: La crise du petit commerce

Place of publication:: [Erscheinungsort nicht ermittelbar]

Publisher:: [Verlag nicht ermittelbar]

Year of publication:: 1930

Scope:: XXI, 263 Seiten

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Identifikator:: 182285363X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-215918

Document type:: Monograph

Author:: Cottier, Henry

Title:: La crise du petit commerce

Place of publication:: [Erscheinungsort nicht ermittelbar]

Publisher:: [Verlag nicht ermittelbar]

Year of publication:: 1930

Scope:: XXI, 263 Seiten

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

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Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Première Partie. La crise

Collection:: Economics Books

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Première Partie. La crise

Collection:: Economics Books

51 qui proposent des remèdes à la crise du petit commerce ne manquent pas de lui recommander en première ligne « d’imiter la vente au comptant des grands magasins » (v. p. ex. Engel, op. cit.). La vente à crédit renchérit les marchandises, « Ses abus se répercutent sur la hausse des prix », dit Clerget. Il y a à cela plusieurs raisons. Pour vendre à crédit sans s’exposer à des embarras financiers, il faut posséder un capital très important, puisqu'on en immobilise une bonne partie chez ses clients, et cela en permanence. En effet, si chaque jour certaines factures sont réglées, chaque jour aussi de nouvelles dettes sont faites par les consommateurs, de sorte que le commerçant est sontinuellement privé de la libre disposition d’ ue partie, peut-être très notable (boucherie) de sa fortune. L’intérêt que rapporterait ce montant, s’il jouait un rôle actif dans la maison de commerce ou s’il était placé en banque au lieu d’être un capital mort, est perdu pour le commerçant. Nous avons déjà constaté que la médiocrité des capitaux d’exploitation est une des plaies du petit commerce. Ce mal est naturellement encore aggravé par un système qui, nécessitant plus de capitaux pour fonctionner normalement, élargit l’abîme entre ceux qu’on devrait avoir et ceux qu’on a. Paralysé par l’absence de fonds, le détaillant est à la merci du grossiste, et nous avons vu ce que cela veut dire. Il ne pourra bénéficier de la remise que font les maisons de gros à ceux de leurs clients qui payent dans les trente jours ; il ne pourra jamais payer une traite qu’à la dernière minute, d’où des frais supplémentaires. Et si les commandements de payer se mettent de la partie, il en résultera, en plus du désagrément, de l'atteinte à la réputation de la maison, des soucis, une nouvelle série de dépenses inutiles. À cela s'ajoute une autre circonstance : parmi les clients qui sollicitent du crédit, il en est qui ne pourront pas payer.

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