Deutsche Geschichte: Urzeit und Mittelalter

Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Multivolume work

Identifikator:: 1892063557

Document type:: Multivolume work

Author:: Lamprecht, Karl http://d-nb.info/gnd/118569015

Title:: Deutsche Geschichte

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Gaertner

Year of publication:: 1891-

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Volume

Identifikator:: 1892064901

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-238006

Document type:: Volume

Author:: Lamprecht, Karl http://d-nb.info/gnd/118569015

Title:: Urzeit und Mittelalter

Volume count:: Abt. 1

Place of publication:: Freiburg im Breisgau

Publisher:: Heyfelder

Year of publication:: 1904

Scope:: XIX, 488 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

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Chapter

Document type:: Multivolume work

Structure type:: Chapter

Title:: Elftes Buch

Collection:: Economics Books

Die Kontrolle. 203 nicht unfehlbar; seine Tätigkeit kann vielmehr oft und leicht großen Schaden an- richten und damit die Wirtschaftlichkeit des Betriebes verschlechtern. Mit der zunehmenden Verwickeltheit der Großbetriebe wuchsen die Gefahren schnell an: ein einzelner konnte häufig nicht mehr die Arbeitsvorgänge in einem großen Betrieb übersehen, woraus sich leicht eine fehlerhafte Arbeitsordnung und -durch- führung ergab. Unfähigkeit, Unkenntnisse und Ermüdung von Betriebsange hörigen sind weitere Ursachen mangelhafter Ergebnisse. Dazu können Absiohts- fehler wie Diebstahl, Unterschlagung, Faulheit, oder Fahrlässigkeitsfehler, wie Unaufmerksamkeit, und schließlich persönliche und politische Spannungen Stö rungen in der Wirtschaftlichkeit hervorrufen. Die Kontrollen dieser Art erstrecken sich auf Pünktlichkeit, Anwesenheit, dann auf Arbeits tempo, -dauer, -leistung, -güte usw. Zum Teil erfolgen sie durch Kontrolluhren (Selbstkontrolle der Arbeiter), die dieser williger erträgt als durch einen Beamten. (Die Kontrolluhren waren in der Gegenwart Anlaß heftiger Angriffe; es wurde ihre Abschaffung gefordert: es sei eines deutschen Arbeiters unwürdig, kontrolliert zu werden, zumal auf diese Weise. Es ist jedoch zu vermerken, daß, wo die Kontrolluhren abgeschafft wurden, andere Kontrollen an ihre Stellen traten, so vor allem Betriebsappelle, da die Pünktlichkeit im Betriebe eben auf irgend eine Weise kontrolliert werden muß.) Besonders wichtig und eingehend muß die Kontrolle der nicht an einer gemeinsamen Betriebsstätte arbeitenden Betriebsangehörigen, der Vertreter und Reisenden, erfolgen. Sie erfolgt auf schriftlichem Wege durch Tagesberichte und durch be sondere Beiserevisionen. Im allgemeinen stellt bereits das Vorhandensein einer Kontrolle ein psychologisches Moment dar: ein Mensch, der weiß, daß er beaufsichtigt wird, erledigt seine Arbeiten gewissenhafter und auch schneller. Maschinen, Waren, Apparate, Schutzeinrichtungen, deren Arbeitsweise, Lei stung und Zustand gehören weiter zu den Dingen, mit denen sich eine Betriebs kontrolle beschäftigt. Kontrolliert werden hier mehr technische Eigenschaften: Betriebsstörungen, Roh- und Hilfsmaterialverbrauch, Wirkungsgrade und vor allem die Eigenschaften der Erzeugnisse. 3. Die Kontrollmittel. Bei der Durchführung der Kontrollen sind zunächst zwei wichtige Unterscheidungen zu vermerken: es gibt mechanische Kontrollen und persönliche Kontrollen, oder, anders ausgedrückt, selbsttätige Kontrollen, die durch eine bestimmte Gestaltung des Betriebsablaufs wirken und Kontrollen durch Einsetzung besonderer Organe, die periodisch oder von Fall zu Fall eingreifen und die vorgesehenen Erhebungen anstellen. Vielfach ist jedoch eine klare Scheidung der Kontrollen in mechanische und persönliche nicht möglich, da die ersteren doch von Menschen überwacht, vermerkt und ausgewertet werden müssen; die mecha nischen Kontrollen sind also zumeist lediglich Hilfsmittel, die die ersten Grundtat bestände festhalten und bestenfalls bei Abweichungen alarmierend auftreten können. Die weiteren Schlüsse zu ziehen ist jedoch immer Sache einer Person. Zu den einfachsten mechanischen Kontrollhilfsmitteln gehören zunächst als unterste und einfachste Gruppe die Anzeigeinstrumente, wie Druck-, Temperatur-, Größen-, Verbrauchs-, Leistungsmesser, die mit Signalen zu Alarmzwecken verbunden sein können. Auch Tür schlösser, Stempel, Formulare u. a. gehören dazu. Zu den rechnerisch-mathematischen Kontrollen gehört letzten Endes das gesamte betrieb liche Rechnungswesen. Durch ziffernmäßige Aufzeichnungen werden die wertmäßigen Aus wirkungen des Betriebsablaufs festgehalten und die Größe und Zusammensetzung des augen blicklichen Vermögens erfaßt. Neben den Einsichten, die durch das Rechnungswesen in die Betriebsgebarung und die Betriebserfolge ermöglicht werden, was zu dem Aufgabengebiet der persönlichen Kontrollen gehört, bietet das Rechnungswesen auch mannigfache automatische Kontrollen: es sei nur an die Seitengleichheit von Soll und Haben der doppelten Buchhaltung, an die Übereinstimmung des Kontokorrentkontos mit den einzelnen Kontokorrenten erinnert. Dazu gehört auch die Betriebsstatistik: durch die Nebeneinanderstellung von Betriebs zahlen verschiedener Zeitabschnitte werden automatisch Abweichungen und Fehler des Be triebsablaufs kenntlich gemacht. Sie vermag mit klaren, übersichtlichen Hilfsmitteln (graphi sche Darstellungen, bildliche und Zahlenvergleiohe) sofortigen Aufschluß über den Istzustand gegenüber dem Sollzustand eines Wirtsohaftsbetriebes zu geben und zwar in allen Einzelheiten. Wichtig sind: die Personalstatistik, die Leistungsstatistik, die Kostenstatistik u. a. Teilweise als Hilfsmittel von Rechnungswesen und Statistik, dann aber auch als weitere automatische

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