Geschichte der großen amerikanischen Vermögen: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Geschichte der großen amerikanischen Vermögen (Bd. 2)

Bibliographic data

Multivolume work

Identifikator:: 1895264332

Document type:: Multivolume work

Author:: Myers, Gustavus

Title:: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Fischer

Year of publication:: 1916 -

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Volume

Identifikator:: 1895265185

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-241581

Document type:: Volume

Author:: Myers, Gustavus http://d-nb.info/gnd/10190651X

Title:: Geschichte der großen amerikanischen Vermögen

Volume count:: Bd. 2

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Fischer

Year of publication:: 1916

Scope:: S. [415] - 800

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Multivolume work

Structure type:: Chapter

Title:: Fünfzehntes Kapitel. Das Carnegie-Vermögen

Collection:: Economics Books

— 740 — und fast zwei Drittel dieser Ausländer sind Slawen! Jedes Jahr zeigt eine Vermehrung der mechanischen Einrichtungen, zu deren Handhabung unqualifizierte Arbeit ausreicht.“ Unter was für Verhältnissen schuftet diese Armee von Lohnsklaven? Der Bericht: sagt es uns. „Während der Untersuchungsperiode haben 50 000 = 29 Prozent von den 173 000 Hochofen- und Stahlarbeitern, die dieser Bericht umfaßt, gewohnheitsmäßig sieben Tage in der Woche ge- arbeitet, und 20 Prozent waren 84 Stunden oder mehr in der Woche beschäftigt, was in der Tat eine Zwölfstunden- arbeit an jedem Tag der Woche mit Einschluß des Sonntags bedeutet. Dieser Übelstand wurde noch dadurch vermehrt, daß die siebentägige Arbeit sich, wie die Untersuchungs- kommission feststellte, nicht auf die Hochofenabteilung be- schränkte, wo aus technischen Gründen eine ununterbro- chene Arbeit nötig ist, und wo 88 Prozent der Angestellten sieben Tage arbeiten; sondern es stellte sich heraus, daß in beträchtlichem Umfang auch in anderen Abteilungen, wo derartige technische Gründe nicht geltend gemacht werden können, produktive Arbeit am Sonntag so gut wie in der Woche betrieben wird... Die Qual eines zwölfstündigen Tages und einer siebentägigen Woche wird noch größer durch die Tatsache, daß alle Woche oder alle zwei Wochen, je nach dem Modus, wonach die Arbeiter der Tagesschicht die Nachtschicht übernehmen und umgekehrt, die Arbeiter 18 oder 24 Stunden hintereinander bei der Arbeit bleiben...“ Der Bericht sagt weiterhin, daß einige von den Stahlwerken sofort nach Beginn der Untersuchung des Arbeitsbüros an- kündigten, sie würden ihren Leuten Sonntagsruhe bewilligen. „Es ist aber von den Fabrikanten nichts getan und nichts vorgeschlagen worden, um den Prozentsatz der Arbeiter zu vermindern, die 72 Stunden und mehr in der Wochearbeiten. „Die hier beschriebenen Verhältnisse sind um so bezeich- nender und charakteristischer für die Eisen- und Stahl- industrie, wenn wir bedenken, daß sich in den anderen In- dustrien seit Jahren eine Tendenz auf kürzere Arbeitszeit geltend gemacht hat. Vor Jahren ist der Zehnstundentag beinahe obligatorisch geworden; seitdem haben weitere Verkürzungen den Arbeitstag auf neun und in vielen Fällen

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