Rationelle Betriebsführung im Malerhandwerk

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 880288361

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-2459

Document type:: Monograph

Author:: Kromrey, Max

Title:: Baugenossenschaften und der Berliner Spar- und Bauverein

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von R. L. Prager

Year of publication:: 1904

Scope:: 1 Online-Ressource (95 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

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stungen bzw. erweitert sich der Kundenkreis seines Betriebes; es steigert sich die Rentabilität der Einzelbetriebe, das Einkom- men des Handwerkers und damit seine Bedeutung für die Gesamt- wirtschaft, Wirtschaftlichkeit mildert nicht nur die da und dort beobachtete Übersetzung des Malergewerbes und Wettbewerbs- schärfe in den eigenen Reihen, sondern verhindert auch die Schmutzkonkurrenz und ist in der Bekämpfung der pri- vaten und öffentlichen Regiebetriebe ein wertvolles Hilfs- mittel, Die Lebens- und Ertragsfähigkeit eines Malerbetriebes wird in hohem Maße von seinem Standorte abhängig sein. Ein junger Meister, der die Absicht hegt, einen Malerbetrieb zu gründen, muß deshalb vor der Betriebserrichtung eine Reihe wirtschaftlicher Er- wägungen und Berechnungen anstellen, soll nicht eine oberflächlich getroffene Standortwahl auf die Rentabilität der auszuführen- den Leistungen nachteilig wirken. Der Gründer muß z. B. prüfen, ob Bedarf für einen Malerbetrieb vorliegt, welcher Art die Kundschaft (Industrie, Handel, Landwirtschaft, Handwerk, Ver- kehrsbetriebe, Haushaltungen usw.) sein wird, auf welchem Gebiete der Leistungen eines Malerbetriebes die zu erhaltenden Aufträge voraussichtlich liegen werden, Weiterhin wird zu prüfen sein, wel- cher Umsatz erreicht werden muß, um eine volle Beschäftigung des zu gründenden Betriebes zu gewährleisten, Erwägungen über die zu erwartenden Aufträge haben deshalb sorgfältig zu erfolgen, weil die Organisation des Betriebes danach gestaltet werden muß. Bei Überprüfung von Malerkalkulationen zeigte sich, daß die durch den Standort bedingten Kosten auf die Ertragsgestal- tung der einzelnen Betriebe mitunter von sehr großer Bedeutung sind, Zum Beispiel standen einer Mieteeinsparung von 100 RM. die durch Errichten der Werkstätte an der Peripherie der Stadt erzielt werden konnten, einige hundert Mark unproduktive Löhne gegenüber, die durch den entsprechend weiten Weg des Mei- sters und seiner Hilfskräfte an die Arbeitsplätze entstanden. Zur Ausstattung eines Betriebes mit Rohstoffen, Werkzeugen, Geräten, Schuppen usw. und mit Barmitteln zur Zahlung der lau- fenden Verbindlichkeiten und Löhne, ist Kapital notwendig. Die dem Handwerker zur Verfügung stehenden Kapitalvorrät e sind knapp und ihre Inanspruchnahme ist kostspielig. Der Gewerbe- treibende muß deshalb die Kapitalbeschaffung und Kapitalverwen- dung in wirtschaftlichster Weise vornehmen. Er darf nur solche Vermögensobjekte beschaffen, deren wirtschaftlicher Ge- brauchswert für die Aufgaben des Betriebes einwandfrei festgestellt 144

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