Die Aufsicht im Betriebe spielt in dem Sinne der Aufmunterung
zu quantitativer Maximalleistung in den Vereinigten Staaten bei
weitem nicht die Rolle, die in Deutschland gern angenommen wird.
Die Art der Aufsicht ist durch die Produktionstechnik und die
Betriebsorganisation bestimmt. Über diese beiden Fragen wird
weiter unten noch im Zusammenhang einiges gesagt werden.
Es ist notwendig, hier einige Bemerkungen über die geschichtliche
 Entwicklung der Arbeitsaufsicht im industriellen Betrieb voraufzusetzen.

In der Zeit handwerklicher Produktion entwickelt sich die
Arbeitsaufsicht aus der Funktion des Meister-Stellvertreters, des
Altgesellen. Aus ihnen entsteht der Werkmeister. Dessen Aufsicht
war zuerst Produktionsqualitätsaufsicht und danach Produktionsfempoaufsicht.
 Häufig war sie zugleich Dispositionsstellvertretung.
Der übliche industrielle Betrieb hat heute am Arbeitsplatz Aufsichtsorgane
 mit wesentlich anders gearteten Funktionen. Die
Disposition ist ihnen schon lange genommen, sie wird in technischen
und kaufmännischen Abteilungen erledigt. Die Produktionsaualität
wird heute unter ganz anderen Voraussetzungen beobachtet als ehedem,
 sie wird häufig mehr durch die Maschinen und den technischen
Arbeitsprozess (Kontrollstellen) als durch die dabei beschäftigten
Vorarbeiter und Werkmeister sichergestellt. Im besonderen in der
Teilfabrikation ist die Erreichung einer bestimmten Qualität bei der
Arbeit nicht mehr in erster Linie das Resultat der individuellen
Tüchtigkeit des Meisters, sondern der Erfolg der Einhaltung der
in Schemata zusammengefassten Arbeitsvorschriften.
Übriggeblieben ist in vielen deutschen Betrieben allein die
Tempoaufsicht. Nur so ist es ja zu erklären, dass mancher Fabrikbetrieb
 einer Kaserne zum Verwechseln ähnlich ist: Überall wird
von oben nach unten geschnauzt und gepredigt. Beides ist in
modernen amerikanischen Betrieben kaum möglich. Es fehlt ja
die Voraussetzung, das Reibungsmoment: die Tempokontrolle!
Wenn das Tempo der Produktion, wie in den modernen amerikanischen
 Betrieben, durch die maschinelle Anlage ebenso bestimmt
wird wie deren Qualität, dann besteht die Funktion der Aufsicht nur
noch in einer Überwachung des reibungslosen Lautes der Betriebsorganisation.
 Wie schon vermerkt, wird das Problem der amerikanischen
 Betriebsorganisation und der technischen Apparatur der
modernen amerikanischen Betriebe weiter unten im Zusammenhang
 noch erörtert. Deswegen sei hier ohne weitere Begründung
die Schlussfolgerung aus den erwähnten Tatsachen gezogen. Sie
geht dahin, dass die im Gegensatz zu den deutschen Betrieben
anders gearteten und unter anderen Gesichtspunkten organisierten
amerikanischen Betriebe, zum mindesten in ihren modernen und
grossen Typen, nur wenig Möglichkeiten ergeben, durch ver-49