Augenblick gefaßten Entschlüsse waren oft weit
zweckmäßiger als die mühsam ausgeklügelter Pläne;
keinen wichtigen Gesichtspunkt hatte er übersehen,
kein Hindernis unterschätzt, Im Geiste sah er das
Ziel und den Weg, es zu erreichen. Damit sollen die
vielen mühsamen Vorarbeiten, die seine Teilhaber
leisteten, gewiß nicht verkleinert werden, aber es
bleibt doch wahr, daß seine und seiner Firma fast
wunderbar zu nennenden Erfolge im Grunde genommen
 ihm allein zuzuschreiben sind.
Er nahm keine Lehren an und er gab keine, weder
schriftlich noch mündlich. Er hielt sehr selten Reden,
er hörte aber auch sehr selten lange Reden an. Er
legte nicht lang und breit seine Ansichten dar und ließ
sich auch die anderer Leute nicht darlegen. Hierin
unterschied er sich nicht von den meisten seiner erfolgreichen
 Zeitgenossen, denen Reden, Diskussionen,
Agitationen, die nicht zu einem unmittelbaren Erfolg
führen, einfach gegen die Natur gingen. Wenn Abram
S. Hewitt zum Beispiel Geld für einen mildtätigen
Zweck geben sollte, dann verlangte er einen ausführlichen
 Bericht, untersuchte alle Einzelheiten, jedes
Für und Wider, und dann entschied er sich. Aber
Hewitt war nicht wie die meisten der modernen Multimillionäre,
 er war ein altmodischer Geschäftsmann,
der reich geworden war, als das Wirtschaftsleben nicht
weniger Arbeitskraft, aber weniger schnelle Entschlüsse
 forderte und weniger abwechslungsreich war.
So fühlte er sich in dem ersten Direktorium der United
 States Steel Corporation auch vollkommen fehl
am Platze —- er war der geborene Kathederprofessor.
Morgan dagegen hörte sich nie eine nutzlose Diskussion
 an, um dann seine Entscheidung bekanntzugeben.
 In seiner Eigenschaft als finanzieller Prometheus
 für eine kommende Generation von Kapita-2%