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trust herrschte auf allen diesen drei Gebieten. Er hatte seine
eigenen Anlagen. Da er mit Morgan, den Standard-Oil-
Magnaten und den Goulds entweder zusammen herrschte
oder verbündet war, standen ihm die Eisenbahn- und
Dampfschiffslinien der Vereinigten Staaten zur Verfügung.
Ausgedehnte Eisenerz- und Kohlenlager, von denen einige
von Carnegie an ihn übergegangen und andere in John D.
Rockefellers Besitz waren, gehörten ihm. Der Stahltrust
war tatsächlich der erste Trust, der diese drei für den voll-
kommenen Betrieb eines Trusts so unentbehrlichen Faktoren
einer wissenschaftlichen Kontrolle unterwarf. Durch seinen
Besitz großer Eisenlager und die tatsächliche Diktatur über
die Transportnetze machte er beinahe alle Konkurrenten,
die er noch hatte, sofort zu Nullen. Nur ein Konkurrent,
die T’ennessee-Kohlen- und Eisen-Gesellschaft, besaß eigenen
Vorrat an Rohmaterial; und dieser Konkurrent wurde
später unter Umständen aus dem Wege geräumt, die weiter-
hin beschrieben werden sollen.
Da der Stahltrust alle Hilfsquellen der Produktion und des
Vertriebs beherrschte, war er imstande, sich selbst mit mehr
als einer Milliarde Dollar zu kapitalisieren.
Mehr als eine halbe Milliarde verwässerter Aktien
Der Stahltrust trat mit einer Kapitalisation von im
zanzen 1402 846 817 Dollar, von denen mehr als die Hälfte
nur „verwässerte Aktien“ waren, als Korporation ins
Leben. „Die Zahlen zeigen deutlich,“ so sagt der Bericht
des Kommissars der Vereinigten Staaten für Korporationen?),
„daß die ganze Ausgabe von annähernd 508 Millionen
Dollar gewöhnlicher Aktien der Stahlkorporation im Jahre
1901 keine wirklichen Eigentumsbestände hinter sich hatte
und auch ein bedeutender Bruchteil, sagen wir ein bis zwei
Fünftel, der Prioritäten ebensowenig durch wirkliches
Eigentum geschützt war. Zugegeben selbst, daß ein be-
trächtlicher Wert in nicht greifbaren Äquivalenten ge-
steckt haben mag, so ist es doch für den Verständigen klar,
9 „Summary of Report of the Commissioner of Corporations on the Steel
Industry,“ 1911, Teil I, S. 37—38.
