Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1002734533

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-15765

Document type:: Monograph

Author:: Schloesser, Robert http://d-nb.info/gnd/117329711

Title:: Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Place of publication:: Mannheim

Publisher:: J. Bensheimer

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (217 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Drittes Kapitel. Die Güterverteilung der Konsumgenossenschaften

Collection:: Economics Books

— 110 — letztere übergreifen, da sie jetzt unmittelbar von den Folgen einer- niedrigeren oder höheren Umsatzgröße betroffen würden, und damit ihre Aufmerksamkeit für eine Erscheinung geweckt bzw. erhöht würde, die für den Wettbewerb geeignet ist. 4. Es ist anzunehmen, daß die verschieden hohe Rückvergütung entsprechend den Unkosten der einzelnen Abgabestellen eine allgemein günstige Wirkung bei den Mitgliedern Hervorrufen würde; sie würden mehr als vorher darauf bedacht sein, die Unko sten zu mindern, sei es nun, daß sie größere Posten auf einmal entnehmen würden, sei es, daß sie ihre Entnahme nicht auf wenige Tage und Stunden der Woche legen würden. 5. Der Umsatz derjenigen Mitglieder, die nun eine höhere Rück vergütung beziehen als vorher, dürfte bedeutend st e i g e n. Anderseits, und damit kommen wir auf die Nachteile des Systems zu sprechen, würden die sogenannten lauen Mitglieder einer Verteilungsstelle mit niedrigem Umsatz, jetzt wo die Rückvergütung vielleicht nur zwei oder drei Prozent beträgt, sich noch weniger zur genossenschaftlichen Bedarfsgüterentnahme hingezogen fühlen als vorher, wo die Rückvergütung vielleicht sechs oder sieben Prozent betrug. Auch bei Werbung neuer Mitglieder in einer Gegend, wo eine Verteilungsstelle mit niedrigem Umsatz bzw. hohen Unkosten bestehen würde, würde die niedrigere Rückvergütung hemmend wir ken. Umsätze, die aber so niedrig sind, daß sie diese Wirkung aus üben könnten, sind in der Regel nur in neueren Verteilungsstellen zu konstatieren. Das hängt z. T. damit zusammen, daß der Einzel umsatz neuer Mitglieder — aus letzteren werden sich ja die Entnehmer neuer Abgabestellen zum größten Teil zusammensetzen — niedriger ist als der Umsatz älterer Mitglieder. Diese sind bereits zu Konsum genossenschaftern erzogen, bzw. sie haben ihre Vorteile erkannt, jene noch nicht?«) Um aber die ungünstige Wirkung einer verschiedenen Rückvergütung herabzumindern, könnte man den neu eröffneten Ab gabestellen von vornherein einen M i n i m a l s a tz an Rückvergütung für einen bestimmten Zeitraum gewähren. Der ganze Verein hat ja ein Interesse an dem Aufblühen neuer Verteilungsstellen, da er durch die damit verbundene Umsatzvermehrung Vorteile beim Einkauf usw. hat. Er wird sich also sicherlich bereit erklären, jenen Minimalsatz, 30 ) Wie man mir sagte, tritt in j>er Regel die erste starke Umsatzsteigerung ein nach Auszahlung der ersten Rückvergütung und wächst dann immer mehr an.

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