Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1002734533

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-15765

Document type:: Monograph

Author:: Schloesser, Robert http://d-nb.info/gnd/117329711

Title:: Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Place of publication:: Mannheim

Publisher:: J. Bensheimer

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (217 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Drittes Kapitel. Die Güterverteilung der Konsumgenossenschaften

Collection:: Economics Books

126 mann widerlegt den Einwand, daß Konsumvereine mit kaum 100 Mitgliedern allgemein gut florierten. Es handle sich dabei um Aus nahmen, die nur die Regel bestätigten. Entweder seien diese Fälle dadurch möglich, daß die Verwaltung besonders opferwillig sei/) oder aber der Durchschnittsumsatz der Mitglieder betrage nicht 120 bis 150 M., sondern 300—400 M. und mehr, indenr eben die ganze Dorfgemeinschaft, auch die kaufkräftigsten Einwohner, unter deren Tisch 20 und mehr Personen ihre Füße strecken, zu den Mitgliedern rechnen. Die vielen Ermahnungen alter Konsumgenossenschaftspraktiker hat denn auch immer mehr dahin geführt, Verteilungsstellen mit größerer Vorsicht als bisher zu errichten und die vorhandenen Verteiluugs- stellen erst völlig auszunutzen. Das hindert nicht, daß große Vereine auf Grund ihres enormen Mitgliederzuwachses in einem Jahr 10 oder 20 und noch mehr Abgabestcllen errichten können. Ein Teil der konsumgenossenschaftlichen Verteilnngsstcllen befin det sich in e i g e n e n H ä u s e r n der Genossenschaft, die andern in ge mieteten Räumen. Nach dem Konsumgenossenschaftlichen Hand buch für Aufsichtsratsmitglieder 3 4 ) ist es für angesehene Konsumge nossenschaften nicht schwer, geeignete Mieträume für die Verteilung zu erhalten, in der Regel sei sogar ein Ueberangebot zu verzeichnen. Die jungen Vereine hätten dagegen oft in dieser Beziehung Schwierig keiten, was häufig Anlaß gegeben hätte, sich eigene Verteilungsstellen zu errichten. Durch die damit verbundene Kapitalfestlegung seien aber manche Vereine auf die schiefe Ebene geraten. Es komme den jungen kapitalschwachen Genossenschaften in der Regel billiger zu stehen, wenn sie eine höhere Miete zahlten, als wenn sie sich der Be triebsmittel beraubten. Der Häuserbau hat auch deshalb etwas Ver lockendes, weil gleichzeitig damit Wohnungen für die Mitglieder ge schaffen werden. Die Abgabestellen sind durchweg einfache, geräumige Läden, auf deren Sauberkeit besonders Gewicht gelegt wird. Auch sind die Ver teilungsstellen heller, als Läden es gewöhnlich zu sein pflegen. Das 3) Verfasser ds. lernte kürzlich selbst einen typischen Fall dieser Art kennen. Es handelt sich dabei um einen kleinen Verein, dem nur 60 Mitglieder angehören, mit einem Durchschnittsunisatz pro Mitglied und Jahr von 170 M. (Der Umsatz in Kohlen und Düngermitteln ist in diese Zahlen nicht eingerechnet.) Die Unkosten betrugen nur 700 M. Damit mußte die Miete für die Abgabe stelle, Licht, Heizung usw. gedeckt werden. Ferner erhielten daraus Geschäfts führer, Kassierer und der nebenberuflich tätige Verrteiler, soweit sie nicht ehren amtlich tätig waren, ihre Vergütung, die folglich nur sehr gering gewesen sein kann. Der Verein verteilte 5 o/o Rückvergütung. 4 ) Rupprecht, a. a. O. S. 62 f.

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