Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1002734533

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-15765

Document type:: Monograph

Author:: Schloesser, Robert http://d-nb.info/gnd/117329711

Title:: Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Place of publication:: Mannheim

Publisher:: J. Bensheimer

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (217 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Drittes Kapitel. Die Güterverteilung der Konsumgenossenschaften

Collection:: Economics Books

140 Allgemein ist die Gewährung einer Umsatzvergütung in den Konsum- Vereinen nicht üblich. — Es gibt auch noch Vereine, die ihren Lager haltern überhaupt kein festes Gehalt gewähren, sondern sie mit einer Umsatzprovision abfinden. So hat der im Allgemeinen Verbände organisierte Breslauer Konsumverein in den mit seinen Lagerhaltern abgeschlossenen Vertrag folgenden Passus ausgenommen: Der Lagerhalter erhält als Entschädigung für seine Dienstleistungen eine Tantieme vom Verkaufserlöse seines Lagers, und zwar bei einem jährlichen Erlöse bis zur Höhe von hunderttausend Mark 3°/» und von dem diese Summe übersteigenden jährlichen Erlöse 2°/o mit der Maßgabe, daß ihnl mindestens 1500 M., in Worten fünfzehnhundert Mark, als jährliches Einkommen aus der Tantieme zugesichert werden. Außerdem erhält er auf den Betrag des in einem und demselben Warenlager von ihm gegen das Vorjahr erzielten Mehr erlöses 1»/o. Ans die Tantieme wird am Schlüsse eines jeden Monats ein Vorschuß gewährt. Es läßt sich manches für und manches gegen die Jnteressierung der Filialleiter durch Umsatzprovisionen anführen. Dagegen spricht jedenfalls, daß dem einen die Umsatzprovision von selbst in den Schoß fällt, während andere in weniger gut gelegenen Verteilungsstellen nur mir Mühe den geforderten Umsatz erreichen. Dagegen spricht auch besonders in der k o n s u m g e n o s s e n s ch a f t l i ch e n Güter verteilung, daß durch allzustarke Jnteressierung am Umsätze die Filial leiter die Gebräuche der erwerbsmäßigen Warenvermittler annehmen, die doch gerade von der Konsuingenossenschaft bekämpft werden. An dererseits kann man einer ganz minimalen Provision nicht vom Ge samtumsatz, sondern von der Umsatzsteigerung — eine solche läßt den ersten Einwand der ungleichen Entlohnung nicht so stark hervortreten — die Berechtigung da nicht absprechen, wo es gilt, laue Filialleiter etwas mehr für die Genossenschaft zu interessieren. Diese Jnteressie rung erübrigt sich aber, wo ein natürlicher Ansporn durch den Wett eifer der Filialleiter, indem einer den andern im Umsatz zu überflügeln sucht, von selbst gegeben ist. In vielen Konsumgenossenschaften ist das wirklich der Fall, und dieser Ehrgeiz wird noch dadurch erhöht, daß die Verwaltung den Filialleitern regelmäßig die monatlichen Umsätze aller Verteilungsstellen bekannt gibt. Dort, wo heute noch hohe Umsatz provisionen neben einem festen Gehalt bestehen, oder wo die Bezahlung der Filialleiter in Konsumgenossenschaften ganz durch Umsatzprovi sion geschieht, wäre ihre Abschaffung im Interesse der Kousumge- nossenschaftsbewegung zu empfehlen. In dieser Beziehung sollte man die Warenhäuser nachahmen, die teilweise die Umsatzprovisionen ab geschafft haben. Bei ihnen ist es allerdings Mittel zu einem egoistischen -Zweck. Sie wollen, daß der Verkäufer den Käufer im Gegensatz zu

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