Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1002734533

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-15765

Document type:: Monograph

Author:: Schloesser, Robert http://d-nb.info/gnd/117329711

Title:: Die konsumgenossenschaftliche Gütervermittlung, ihre Technik und wirtschaftliche Bedeutung

Place of publication:: Mannheim

Publisher:: J. Bensheimer

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (217 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Drittes Kapitel. Die Güterverteilung der Konsumgenossenschaften

Collection:: Economics Books

152 Ein weiterer Punkt, der durch die Tarifverträge erreicht wurde, ist die Bezahlung der U e b e r st u n d e n. Ueberstunden sollen nur in Ausnahmefällen gemacht werden, z. B. bei Inventuren. Ferien werden in der Regel sechs bis zwölf Arbeitstage je nach dem Dienstalter unter Fortzahlung des Gehalts gewährt. Auch darin sind die Konsumvereine vorbildlich gegenüber den Privatgeschäf ten, wo sich das Verkaufspersonal in sehr vielen Fällen noch mit einigen Tagen zufrieden geben muß, sofern überhaupt Ferien gegeben werden. Wie ich schon bei den Lagerhaltertarifen erwähnte, erstrebt der Zentralverband gleicheLöhnefür männliches und weibliches Per sonal. Er hat darin bei den Tarifverträgen für das Hilfspersonal bis heute wenig erreicht. Der Verband stützt sich bei seiner Forderung auf den Satz: Für gleiche Leistung gleichen Lohn, Ist die Leistung männ licher und weiblicher Verteiler effektiv gleich, so hat die Forderung gleicher Löhne ihre Berechtigung. O b aber die Leistung in un serm Falle wirklich gleich ist, wenn man nicht nur Einzel leistungen, sondern die Gesamtlei st ung unter Berücksichti gung aller beeinflussenden Faktoren (Krankheit, Stellenwechsel usw.) in Betracht ziehen würde, steht noch in Frage.°°) VIII. Der verkehr zwischen Zentrale und verteilungsstelle. 1. Bestellung und Lieferung. Es ist für den Lagerhalter nicht immer leicht, das richtige Quan tum bei der Bestellung anzugeben. Der Lagerhalter muß ein guter Disponent sein. Auf Lohntage, Feiertage, Temperaturwechsel, Jahreszeit, Zahlung von Wohnungsmieten usw. muß er Rücksicht nehmen. Besonders stark machen sich die Lohnzahlungstage bei der Güterentnahme bemerkbar?) In Privatgeschäften ist das weniger der -o) Siehe Handbuch der Frauenbewegung, ferner Or. Alice S a l o m o n, Ungleiche Männer- und Frauenlöhne. i) Veranschaulicht wird uns dies durch folgende Tagesumsatzzahlen einer Verteilungsstelle in Köln ^Hoffnung), die in einem Distrikt liegt, wo Donnerstags und Freitags Lohnzahlung stattfindet: Montag 402,48 M. Dienstag 460,32 „ Mittwoch 436,98 „ Donnerstag 744,44 „ Freitag 937,20 „ Samstag 1288,78 „ Dieses Beispiel trifft verhältnismäßig fast allgemein zu.

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