Bankpolitik

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1006296646

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-19592

Document type:: Monograph

Author:: Somary, Felix http://d-nb.info/gnd/119189518

Title:: Bankpolitik

Place of publication:: Tübingen

Publisher:: Verlag von J.C.B. Mohr (Paul Siebeck)

Year of publication:: 1915

Scope:: 1 Online-Ressource (XI, 289 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: III. Der Kapitalmarkt

Collection:: Economics Books

202 III. Der Kapitalmarkt. eingegangen wird und daß fortdauernd Bilcmjfontrole geübt wird. Oie Praxis gleitet aber darüber vielfach zu leicht hinweg, begnügt sich wohl auch mit Vorlage einer (mitunter nicht einmal unterschriebenen) Bilanzabschrift, was keinesfalls ausreichend ist, wie mehrfache Sülle doppelter Kreditaufnahme auf Grund derselben Bilanz beweisen. In folge der Teilnahme der Bank an den Schicksalen des Unternehmens sollte beim Unlagekredit der Grundsatz der Ausschließlichkeit der Bank verbindung nach Möglichkeit beachtet werden, wo dies aber wegen der Höhe des benötigten Kredits nicht durchführbar ist, eine Verständi gung unter den kreditgebenden Instituten stattfinden. Oie Einwirkung der Lank kann sich aber auf Luchkontrole nicht beschränken: der Un lagekredit setzt auch das vertrauen in die Lebensfähigkeit des Unter nehmens voraus und verlangt darum persönliche'Fühlungnahme mit der Leitung desselben. Während der Geldmarktkredit durch die Summe der liquiden Uktiven bestimmt wird, gibt es für den Unlagekredit keine feste Grenze. Oer Liquiditätswert der nicht liquiden Uktiven würde in rasch vor wärtsstrebenden Industriestaaten wie Deutschland und die Union oder in relativ kapitalschwachen Staaten wie Oesterreich und Rußland nicht genügen, vie Kalkulation kann darum nicht von der Bilanz aus gehen. Es empfiehlt sich folgende Erwägung: Der Ertrag des Unter nehmens (selbstredend abzüglich der Geldmarktkreditzinsen) im un günstigsten Jahr der letzten Konjunkturperiode muß zur Deckung der Zinsen des Unlagekredits und einer Rückzahlungsquote ausreichen und noch darüber hinaus eine Verzinsung des Ligenkapitals ermög lichen. Bleibt kein Gewinn übrig, so ist die Zuführung neuen Kapitals bei Uktiengesellschaften nur im Sanierungsweg, bei andern Unter nehmungen, falls der offene Gesellschafter kein weiteres vermögen besitzt, überhaupt nicht möglich und die Bank muß erforderliches Neu kapital durch fortgesetzte Krediterhöhungen beschaffen. Oft genug stellt der Unlagekredit den Bankleiter vor die Krage, ob er durch Bewilligung der Krediterhöhung „gutes Geld dem schlech ten nachwerfen solle" und die Kunst rechtzeitig mit der Kreditgewäh rung innezuhalten ist selten genüge sie setzt Energie und Mangel an Eitelkeit voraus. Ls muß zu einer Zeit Einhalt geboten werden, in der es dem Unternehmen noch möglich ist, anderswo Kapital zu be kommen,- ist dieser Zeitpunkt überschritten, so ist die Bank die Gefangene ihres Schuldners. Ein Unlagekcedit an ein schlecht gehendes Unter nehmen kostet einen erheblichen Teil der Zeit eines Bankdirektors und bereitet mehr Sorge und Uuftegung als der Unterschied in den Kon-

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