Bankpolitik

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1006296646

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-19592

Document type:: Monograph

Author:: Somary, Felix http://d-nb.info/gnd/119189518

Title:: Bankpolitik

Place of publication:: Tübingen

Publisher:: Verlag von J.C.B. Mohr (Paul Siebeck)

Year of publication:: 1915

Scope:: 1 Online-Ressource (XI, 289 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: [IV.]

Collection:: Economics Books

65. Die Konzentration der Kreditbanken. 275 scheiden, wie stark jeder einzelne Debitor davon betroffen wird. Wenn sie keine weitere Vermehrung ihrer Engagements vornehmen will, kann sie einer aufstrebenden Industrie in einem Teil des Landes viel leicht gerade im entscheidenden Moment die Mittel zur Entwicklung versagen. Oer Privatbankier hätte all seine Beziehungen aufgeboten und sich mit jener wärme eingesetzt, welche die Rücksicht auf die eigene Existenz und das unmittelbare persönliche Interesse an der Gegend, in welcher er sein Leben zugebracht hat und seine Zukunft sucht, ver leiht. Beim Zilialleiter dagegen bestehen selten gleichstarke Vermögens interessen, und nur ausnahmsweise ebenso innige Beziehungen zur Gegend, und ob er die speziellen Wünsche seines Wirkungsgebietes durch sehen kann, das hängt von der Organisation der Bank und dem Ein fluß, den er innerhalb derselben besitzt, sehr stark ab. Unter den gegebenen Verhältnissen ist das deutsche System der Konzernbanken, das den Pro vinzinstituten und auch den Zilialdirektoren im gewissen Rahmen selb ständige Entscheidung läßt, eine relativ glückliche Lösung, weil sie die Berücksichtigung lokaler Sonderinteressen zuläßt. Uber da die Haupt bank den Provinzinstituten in Deutschland finanziell den Rücken deckt, ist namentlich bei Kreditkündigungen den Hauptbanken auch hier ein starker Einfluß eingeräumt,- und zudem scheint das Konzernsystem nur den Uebergang zur Großbank darzustellen. — Oie Zentralleitung einer Großbank kann individuellen Gesichts punkten nicht zu weiten Spielraum einräumen. Der Kontakt zwischen Bankleitung und Kunden wird immer geringer,- so wie im modernen Großhandlungshaus der Ehef den Kunden unsichtbar bleiben soll, so rückt auch der Bankleiter von den Kommittenten immer ferner ab. Ein junger Kaufmann konnte seinem Bankier sein Lebensgeschick anver trauen, die Beziehung zum Zilialleiter aber hat nur ausnahmsweise die gleiche Innigkeit. Die moderne Großbank ist weit mehr Mechanis mus, von allgemeinen Gesichtspunkten geleitet, als die alte Lokalbank. Das Abrücken von den lokalen Verhältnissen und vom unmittel baren persönlichen Verkehr hat die Art der Anlagen auf dem Geld-, wie auf dem Kapitalmarkt geändert. Die ftanzösischen Banken ver teidigen ihr System damit, daß ihre große Organisation nur schematische, leicht zu beurteilende Geschäfte machen kann, daß zu Kapitalkredit und Industriefinanzierung enge persönliche Beziehungen und lokale Kennt nisse gehören, über welche die Zentralleitung nicht verfügt. Aus der Kon zentration ergibt sich die Bevorzugung der übersichtlichen Geschäfts zweige: ein Reportkredit von l0 Millionen erfordert unendlich weniger Arbeit und Kosten als 300 gedeckte Kapitalkredite zu 20.000 M. Banken, Somary, Bankpolitik. 18

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