Kaufmanns Herrschgewalt

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1009604546

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-71914

Document type:: Monograph

Author:: Carnegie, Andrew http://d-nb.info/gnd/11866719X

Title:: Kaufmanns Herrschgewalt

Edition:: 5. Auflage

Place of publication:: Leipzig

Publisher:: Verlag von G.A. Gloeckner

Year of publication:: 1914

Scope:: 1 Online-Ressource (XVI, 221 Seiten)

Digitisation:: 2017

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: X. Geschäft

Collection:: Economics Books

X. Geschäft. 127 geiz voll erfüllt sein. Wenigstens glaubt er das jetzt selbst. Mit diesen Klassen von Berufsenthusiasten will ich mich nun hier nicht weiter befassen. Trotzdem bleiben die Eigenschaften für einen vollen Erfolg in den soeben genannten Berufen eigentlich ganz dieselben, wie die, welche für eine erfolgreiche geschäft liche Laufbahn nötig sind. Deshalb findet auch das, was ich zu sagen habe, mehr oder weniger auf alle Anwendung. Neben den bereits genannten Berufen ist der Beruf des Ge schäftsmannes besonders der Betrachtung wert: des Mannes, der dem wandelbaren Meere des geschäftlichen Lebens sich anver traut und all seine Kräfte dem Gelderwerb widmet, damit er ein großes Vermögen gewinne und, wenn möglich, Millionär werde. Ich bin fest davon überzeugt, daß dieses Ihr erster und haupt sächlichster Gedanke; dennoch ist das nicht alles, was Sie mit einer geschäftlichen Laufbahn erstreben; Sie alle fühlen, daß dabei die Gelegenheit geboten wird, große Fähigkeiten zu zeigen: Unternehmungsgeist, Tatkraft, Urteil und all die besten Wesen heiten der menschlichen Natur; ebenso darf ich annehmen, daß Ihrer Auffassung nach Geschäftsleute einen der Gesellschaft nütz lichen Dienst erweisen. Ich will nun versuchen, einiges Licht über den Weg zum geschäftlichen Erfolg zu verbreiten und auf einige der gefähr lichsten Klippen und Felsen in dem verräterischen Meere hin- weisen, indem ich Ihnen zugleich einige Winke dafür gebe, wie Sie Ihr Schiff zu lenken oder Ihr Boot zu rudern haben; ob bei spielsweise schneller oder langsamer Ruderschlag Ihnen den Preis in dem langen Rennen zu sichern vermag. Lassen Sie uns denn mit dem Anfang beginnen. Wird sich irgendein junger Geschäftsmann mit dem Gedanken zufrieden geben, sein ganzes Leben lang nur für festes Gehalt zu arbeiten? Ich bin sicher, nicht einer. Darin zeigt sich die Linie 1 , welche den wirklichen Geschäftsmann von dem Nichtgeschäftsmann trennt. Der eine ist sein eigener Herr und hängt in seinem Fortkommen von selbstgemachtem Gewinn ab. Der andere ein Diener, der einzig und allein von seinem Gehalt abhängt. Selbstverständlich haben Sie alle als bloße Angestellte zu beginnen; allein Sie sollten nicht alle damit enden.

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