Organisation

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1011418665

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-21717

Document type:: Monograph

Author:: Pfordten, Otto von der http://d-nb.info/gnd/116173440

Title:: Organisation

Place of publication:: Heidelberg

Publisher:: Carl Winter

Year of publication:: 1917

Scope:: 1 Online-Ressource (110 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: III. Das Führerproblem

Collection:: Economics Books

III. Das Führerproblem. 61 einzelne Führertugenden aufsucht, die den Aristos kennzeichnen sollen, der sich zum Führer eignet. Kindermann" hebt hervor: Voraussicht" und Tatkraft, Anpassungsfähigkeit und Durchschlagskraft,' Selbst lenkung und organisatorischen Takt. Diese letzteren beiden oft wiederholten Lieblingsbegriffe scheint er seltsamerweise beinahe gleichzusetzen, obwohl man sich doch recht gut selbst lenken kann und dennoch gar kein „Organisationstalent" (wie man meist sagt) besitzen. „Takt" ist ein recht dehnbarer Begriff, der nicht viel sagt; heute etwas ähnliches, wie das griechische Ideal des Maßes, der Mitte oder der Sophrosyne. Zum „organisatorischen Takt" gehört": majestätische, heitere Ruhe (wohl nur für die obersten Führer nötig und er wünscht), Gefühl der Verantwortung (Adel, Macht, Wissen und Reichtum verpflichten), Gabe der Ord nung oder Disposition, Fleiß und Ausdauer, Selbst erkenntnis und Selbstbeherrschung. Nicht alle Führer bedürfen: Sinn für Schutz der Schwachen, Wagemut, Opfersinn, Bescheidenheit, bedingte (d. h. geringe) Hochschützung der materiellen Güter; jedenfalls können diese Eigenschaften bei den Führern in wechselnder Stärke vorhanden sein. Es sind recht verschiedene Tugenden und von verschiedenen: Wert, die Kinder mann da unter dem Hut des organisatorischen Taktes zusammenbringt. Aber die betreffenden Kapitel des Buches sind wertvoll für die Erwägung des speziell für einen Führer nötigen; schließlich wird (S. 112) der organisatorische Takt nochmals als Verbindung zweier Haupteigenschaften, starker Spannkraft und weiter Anpassungsfähigkeit definiert. Diese Bestim mungen weisen klar darauf hin, daß jedenfalls eine

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