Geld-, Bank- und Börsenwesen

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1012150852

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-27269

Document type:: Monograph

Author:: Obst, Georg http://d-nb.info/gnd/11759296X

Title:: Geld-, Bank- und Börsenwesen

Edition:: 25., verbesserte Auflage

Place of publication:: Stuttgart

Publisher:: C.E. Poeschel Verlag

Year of publication:: 1927

Scope:: 1 Online-Ressource (XV, 521 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Erster Teil. Geld und Geldsurrogate

Collection:: Business and Management Classics

65. Die Konzentration der Kreditbanken. 267 billigere Beschaffung des Akzeptkredits und die kommerziellen Vor teile des Anschlusses an einen Großbanken; ern den Sieg der Konzen- trationsbewegung entschieden. Oft hat sich hier der Fall ereignet, daß ein Industrieunternehmen die Lokalbank oder den Privatbankier, seine bisherige Bankverbindung, verlassen mutzte, wenn seine Kreditbedürf nisse für die alte Verbindung zu grotz wurden. Ferner haben die Groß- banken infolge ihrer starken Placementskraft auch die internationale Finanzierung an sich gerissen und führen die Vorteile aus solchen Trans aktionen nur den ihnen angeschlossenen Unternehmungen zu. Aus diesen Gründen sind die Lokalbanken entweder in Abhängigkeit von den Groß banken geraten wie meistens in veutschland oder direkt in sie aufge gangen wie in England, oder sie konnten sich gegenüber den vordrin genden Großbanken überhaupt nicht entwickeln wie in Frankreich, wo erst in den letzten Jahren eine Gegenbewegung gegen die zu starke Kon zentration einsetzte. Immer mehr ist aus dem regulären Geschäft, von der Effekten- kommission abgesehen, der Privatbankier verschwunden. Vas Privat bankgeschäft beruht auf dem vertrauen zur Person des Inhabers. Wenn der Inhaber sich zurückziehen will oder stirbt und weder ein verwandter noch eine im Geschäft selbst herangezogene Persönlichkeit das Haus übernehmen kann, muß der Uebergang in eine Lank oder die Liqui dation gewählt werden. Oie neuere Generation von Bankierssöhnen ist aber zumeist weder kaufmännisch umfassend ausgebildet noch so unter nehmungsfreudig, daß sie im mühsamen regulären Bankgeschäft die Konkurrenz mit den Großbanken aufzunehmen Lust hätte. Und diese Konkurrenz ist auch in der Tat außerordentlich schwer. Oer Privatbankier kann, wenn wir von vereinzelten Ausnahmen absehen, Filialen nicht errichten,- die Art seiner Organisation verträgt dies nicht; es gibt noch in unseren Tagen Bankhäuser, die keine weitere Differen zierung der Arbeitsteilung außer der Scheidung zwischen Kasse und Buchhaltung kennen. Der Bankier übersieht das Geschäft in allen seinen Details, Kassierer, Korrespondent und Buchhalter arbeiten unter seinen Augen, er kann sich auf seine Leute verlassen und darum den umständ lichen Kontrollapparat der Großbanken entbehren. Gerade aber aus diesem Grunde widerstrebt es dem Wesen des Privatbankiers Filialen zu errichten und überhaupt ein Geschäft zu treiben, das er nicht in allen seinen Phasen aufs genaueste übersehen kann. Aus ähnlichem Gedan kengang heraus haben so manche Privatbankiers, wenn sie an die Spitze von Großbanken traten, ein instinktives Mißtrauen gegen die Errichtung von Filialen bewiesen.

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