Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Die Menschen im Betrieb

Collection:: Business and Management Classics

Die Menschentühning im Betrieb (Betriebliche Personalpolitik). 91 aber auch voller Tatkraft und Entschiedenheit Vorgehen. Unter Umständen sind für besonders Begabte oder Arbeitswillige Schulungskurse durchzuführen. Zuletzt ist noch die Regelung des Beschwerderechts ein heikles, aber lohnendes Betätigungsfeld. Auch hierbei ist wichtig, daß der Beschwerdeweg ein deutig festliegt, daß er vor allem außerhalb des Instanzenwegs und ohne Gefahr für den Beschwerdeführer begangen werden kann. Das gleiche gilt von den An regungen über Betriebsverbesserungen, die nie über die unmittelbaren Vorgesetzten geleitet werden sollten. So zeigt sich, daß insgesamt die Maßnahmen der Personalverwaltung von kaum zu unterschätzender Bedeutung für den reibungslosen Betriebsablauf sind. Ihre richtige Handhabung ist die Voraussetzung einer gedeihlichen Zusammenarbeit. Darüber hinaus aber hat sich ergeben, daß weitere Maßnahmen erwünscht, ja er forderlich sind, um diese gedeihliche Zusammenarbeit zu erhalten, zu fördern und zu pflegen, Maßnahmen, die allgemein als betriebliche Sozialpolitik bezeichnet werden und im folgenden als Personalpflege besonders behandelt werden sollen. 3. Die Personalpflege. (Betriebliche Sozialpolitik.) Die Maßnahmen der be trieblichen Personalpflege sind heute in den Großbetrieben so umfassend und zahlreich geworden, daß es in diesem Rahmen nur möglich ist, sie kurz aufzu führen. Von Bedeutung ist es jedoch, zu erkennen, warum die Betriebe über haupt von sich aus dazu übergehen mußten, Sozialpolitik zu betreiben und sich damit auf ein Gebiet zu begeben, das nicht nur kostspielig ist und mit dem eigentlichen Betriebszweck nur mittelbar im Zusammenhang steht, sondern auch besonders schwierig und in seinen einzelnen Vorgängen und Auswirkungen um stritten ist. Ergeben sich die Maßnahmen der Personalverwaltung unmittelbar aus dem Betriebszweck heraus oder doch aus den gesetzlichen Vorschriften einer staatlichen Sozialpolitik und Wohlfahrtspflege, so geht die betriebliche Sozialpolitik aus von der Überwindung der sozialen Unruhe im Betriebe und der durch die großbetrieb liche Form des Zusammenarbeitens vieler Menschen hervorgerufenen persönlichen Entfremdung zwischen den im Betrieb Beschäftigten. Es wurde schon früher gezeigt (BIV 1), daß der Großbetrieb das patriarchalische, unmittelbar menschlich nahe Zusammenleben stark zurückgedrängt, ja vielfach völlig zerstört hatte. Hier setzt die bewußt betriebene Personalpflege des Betriebes ein, indem sie versucht, die im Betrieb selbst entstehende Unzufriedenheit im Keim zu ersticken, die von außen eindringenden Störungen abzuwehren und durch Gegenmaßnahmen aus zugleichen. Hinzu kommt die in vielen Unternehmern wach gebliebene sittliche Verpflichtung, sich um das Wohl und Wehe der ihnen anvertrauten Mitarbeiter zu kümmern und — über die rein vertraglichen und unmittelbar betriebsnotwendigen Grenzen hinaus — sie zu fördern und ihnen in ihren körperlichen und geistigen Wünschen beizustehen. Hatte im Anfang — als die Betriebe noch vorzugsweise Einzelpersonen ge hörten oder Familien-Untemehmungen waren — die betriebliche Sozialpolitik eine stark persönlich gefärbte Note (patriarchalisch, paternalistisch, protektoral, koope rativ, humanitär, ökonomisch-rechtlich u. a. siehe Geck, Grundfragen der be trieblichen Sozialpolitik 1935), so gingen diese persönlichen Färbungen mit dem Aufkommen der kapitalistischen Unternehmungsformen mehr und mehr verloren. Die Entwicklung ging von einzelnen, mehr oder weniger planmäßigen Wohlfahrts maßnahmen, die unregelmäßig oder bei vermeintlichem Bedarf vorgenommen wurden, zu einer bewußt betriebenen, in ihren einzelnen Zielen genau vorgezeich neten Personalpflege, die aufs engste mit den Personal-, Verwaltungs-, Lohn- und Organisationsabteilungen zusammen arbeitete. Dabei blieben die Maßnahmen von Anbeginn an nicht beschränkt auf den eigentlichen Betrieb, auf die Arbeits

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