Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: B. Die Menschen im Betrieb

Collection:: Business and Management Classics

Die betriebliche Personal Verfassung. 97 Aufgabe formt. Dieser Geist wirkt sich aus vor allem in der Leitung, in den per sönlichen und sachlichen Zwecksetzungen und Grundsätzen, in der Art der Herr schaftsausübung und Entlohnung, in der persönlichen Anteilnahme und der Wahl der Arbeitsmittel und -technik, in den Formen des persönlichen Umgangs und der dienstlichen Anweisungen, der Formulartechnik, der Art und Schärfe der Kon trollen und Überwachung, kurz in allen betrieblichen Handlungen. Persönlicher Ausdruck dieses Geistes sind die Unternehmer, die als Präsidenten, Generaldirektoren oder Geschäftsführer Vorbild und Ausfluß der jeweiligen gei stigen Einstellung sind. Sie geben der gesamten Betriebshierarchie das Gepräge; vertreten sie den Herr-im-Haus-Standpunkt, so sind auch die Abteilungsleiter kleine Herren. Gerade bei den Verbindungsgliedern zwischen der Leitung und der Gefolgschaft tritt die geistige Prägung des Betriebes am schärfsten in Erscheinung. Sie vermitteln und überwachen die Übertragung und Einhaltung der gesetzten Vorschriften und Anordnungen; als Inspektoren, Werkmeister, Betriebs- und Büroleiter, Chefkonstrukteure, Terminjäger, Abteilungsvorsteher, Prokuristen u. ä bilden sie die Stufenfolge der Betriebsfunktionäre, deren Art des Auftretens der Masse der Mitarbeiter als greifbarer Anhalt des herrschenden Geistes erscheint. Immer gilt es, den Unterschied der Lebensziele zwischen dem Unternehmer und der Gefolgschaft, die, unter ganz verschiedenen äußeren Umständen lebend, ganz verschiedene Vorstellungen und Wünsche haben, gering zu halten, nach Möglich keit ganz auszuschalten. Die Beurteilung der Betriebsatmosphäre muß von verschiedenen Wirkungen ausgehen. Einmal ist es die Hypothese selbst, die, beeinflußt durch die herrschende Weltanschauung und die daraus sich ableitende Wirtschaftsauffassung, in den verschiedenen wirtschaftlichen und rechtlichen Formen der Betriebe zum Ausdruck kommt; diese Form drückt und preßt den, der hineingezwängt wird. Zum andern ist es der Geist, der von den einzelnen Menschen im Betriebe ausgeht, der unab hängig ist von der rechtlichen Form und unabhängig von der hypothetischen Ziel setzung, wie sich immer wieder herausgestellt hat; es ist dies der Wind, der im Betriebe weht, der Umgangston, der unter den Betriebsangehörigen herrscht. Zum letzten aber ist es nicht nur die psychische Seite der Menschenbehandlung, sondern auch die physische, die die Atmosphäre beeindruckt: eiskalte, nüchterne, unzweckmäßige Raum- und Arbeitsplatzgestaltung ertötet die Freude an der Arbeit und am Leben. So hat z.B. das Postulat der Freiheit, das in der liberalen Ordnung zum Leitsatz des Wirtsohaftens erhoben wurde, im Laufe der Zeit eine merkwürdige Verwirrung hervorgerufen. Unter Freiheit muß jeder Mensch etwas anderes verstehen. Wenn der Betriebsleiter einerseits die Freiheit der Entschlüsse für sich fordert, so muß er notgedrungen auf der anderen Seite die unbedingte Unterordnung der Betriebsangehörigen verlangen, da sonst eben seine eigenen Entschlüsse nicht frei sind. Damit kommt die voll-autokratische Betriebsverfassung der liberalen Zeit zustande, die zwar die einzig mögliche eines rationellen und arbeitsteiligen Betriebes ist, jedoch im schärfsten Gegensatz zum Postulat der Freiheit dieser gleichen liberalen Auffassung steht. Der einzelne Betriebsangehörige zudem, gleichfalls nach der Freiheit strebend, lehnt sich auf gegen die einseitige Befehlsgewalt; er versucht dem ver schärften Betriebskommando durch die Forderung nach verkürzter Arbeitszeit auszuweichen, um eine möglichst große Freizeit zu erlangen. Dies widersteht aber wiederum der unter nehmerischen Freizügigkeit. Oder: die Forderung nach höchster Leistung hat durch die Versachlichung und Rationali sierung der Betriebe die steigende Betriebsgröße und Mechanisierung ausgelöst. Natürlich sollte —nach den Wünschen der Leitung —-auch jeder Betriebsangehörige als oberstes Leitziel die Leistungssteigerung haben; als Anregung versprach man ihm Leistungslohn und Leistungs aufstieg. Der durch che Betriebsgröße und Mechanisierung bedingte bürokratische Apparat aber begünstigt oft ganz andere Eigenschaften des Vorwärtskommens. Br erfordert, um mit Jaspers zu sprechen „die Gewandtheit, sich beliebt zu machen. Man muß überreden, ja bestechen — dienstfertig sein, unentbehrlich werden, schweigen, hintergehen, etwas und nicht zu viel lügen — unermüdlich in der Auffindung von Gründen sein — bescheidene Gebärde Prion, Die Lehre vom Wirtschaftabetrieb. III. 7

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