Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

110 Die Organisation. betriebe — ist meist der einzelne Mensch (ohne daß dieser jedoch als unbedingte Untergrenze ohne weiteres angesehen werden müßte). Der tiefste Grund dieser organisatorischen Wirkungssteigerung liegt einmal in der Möglichkeit der Auslese nach Menge und Güte und Ausbildung der Handeln den nach ihrer Höchstleistungsfähigkeit. Ferner in der Lieferung und Verstetigung von Mehrleistungen auf Grund des Gedankengutes der höher befähigten und besser gewillten oder geschulten Kräfte, indem durch Schaffung von Vordrucken, An weisungen, Vorschriften auch den untersten und einfältigsten Gliedern des Be triebes einwandfreie, sichere und hochwertige Arbeit zugemutet werden kann. „Die subjektive Erfahrung und Genialität wird durch Schablone und Tradition ersetzt“, sagt Bogdanow 1 . Weiter liegt es in der zweckmäßigen Auswahl der im Sinne des Ganzen besten Stoffe und Verfahren, die nicht ein Maximum, sondern ein Optimum an Güte bedingt. Zuletzt aber besonders in der Tatsache, daß die Arbeitsausführung durch eine Mehrzahl oder eine Masse von Personen (Arbeits teilung), die an sich eine Steigerung der Leistung zuläßt, nur mittels organi satorischer Maßnahmen geschehen kann. Es müssen die körperlichen und gei stigen Einzelleistungen nicht nur summiert, sondern auch gleichgerichtet und zeitlich und örtlich richtig angesetzt — geordnet — werden, um überhaupt das Ziel zu ermöglichen. Hier ist auch der Kern des „Organisationswertes“ zu suchen, der eben als Summenunterschied, als Wert der eingeleiteten und festliegenden Be ziehungen, der Kenntnis und Einspielung der Beziehungen, der Vertrautheit mit dem Erzeugnis und seinen Eigenschaften, auch seitens der Umwelt, der aufeinan der und mit den Einrichtungen des Betriebes eingespielten Belegschaft usf. zu gelten hat, und der „nicht so sehr an der Persönlichkeit der leitenden Männer liegt als an den bleibenden Ergebnissen der von ihnen ausgeübten Erziehung und den von ihnen eingeführten Methoden“ 1 2 . In guter Übereinstimmung ist die hier gegebene Begriffsbestimmung mit Münsterberg, der sagt: „Gleichviel, ob es sich um eine Eheschließung oder eine Vereinsbildung handelt, um eine Parteiorganisation im Heer oder Staat, stets werden mit Bewußtheit Aufgaben ange strebt, die der einzelne oder ein großer Haufen Vereinzelter zu erfüllen außerstande wäre 3 .“ Oder auch mit Schultze, der Organisieren das „planmäßige Zusammenordnen von Menschen und Einrichtungen zwecks Steigerung der Wirkungskraft menschlicher Anstrengungen“ 4 nennt. Die Folgerungen Erdmanns 5 , daß „Zielstrebigkeit“ und „Planmäßigkeit“ oder auch „die Regelung der Verhältnisse von Mensch zu Mensch oder von Mensch zu Gegenstand“ 6 als begriffliche Merkmale anzusehenseien, müssen abgelehnt werden; siesindnichtkonstitutive Eigenschaften der Organisation. Nach von der Pfordten heißt organisieren,„eine Mehrzahl verschiedener Menschen aus einer bloßen Summe in eine lebendige, zweckvolle Gemeinschaft verwandeln“ 7 , worin sich wieder das Merkmal der Überwindung der „bloßen Summe“ und das Gemeinsohafts- (Ganzheits-) Handeln findet. Leitner gibt gleich mehrere Begriffe zur Auswahl: „Organisieren heißt die ... notwen digen Betriebsmittel planmäßig auf die einzelnen Organe verteilen“ 8 ; heißt,,planmäßige Ord nung, Verbindung und Regelung durch den gemeinsamen Zweck zusammengefaßter Tätig keiten“, „formbildendes und formgebendes, regulierendes Ineinandergreifen und Zusammen wirken der Glieder eines Ganzen“ 9 . Er umschreibt damit nur die organisatorischen Verfahren und gibt eine bildhafte Andeutung des organisatorischen Geschehens. Einfache,,Zweckerreichung“ 10 oder,, beste Erfüllung ihrerZweckbestimmung“ 11 oder auch; 1 Bogdanow: Bd. I., S. 10. 2 Gantt: Organisation der Arbeit, S. 36. Berlin 1922. 3 Münsterberg: Psychologie und Wirtschaftsleben, S. 231. Berlin 1914. 4 Schultze: Organisation. Handw. d. Arbeitsw.I/II, herausgegeben von Giese. Halle 1927/30. 5 Erdmann: S. 2. 6 Erdmann: S. 6. 7 von der Pfordten: S. 11. 8 Leitner: Wirtschaftslehre der Unternehmung, S. 72. 9 Leitner: S. 277. 10 Calmes: S. 7. 11 le Coutre: Betriebsorganisation (der an der gleichen Stelle eine zwar sehr lange, dafür aber um so unbrauchbarere Kennzeichnung gibt), S. 15.

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