Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Wesen und Aufgabe der Organisation. 111 „zweckmäßigste Gestaltung der Betriebe im Sinne der Lösung bestimmter Aufgaben“ 1 können ebensowenig als wesentlich anerkannt werden wie „Schaffung der Grundlagen für den zweckmäßigsten Aufbau aller Tätigkeiten“ 1 2 , wenngleich sie häufig — fast immer — in dem Begriff mit enthalten sein werden. „Bewußtes, geregeltes Zusammenwirken der Teile zu einem Ganzen gemeinsamer Zwecke“ 3 , wie auch die Meinung von Sombart 4 , derdie plan mäßige und bewußte Vornahme der einheitlichen Zusammenfassung von Menschen zu ge meinsamer Tätigkeit als Kennzeichen nennt, treffen beide den Kern, ohne dessen Inhalt zu nennen. Sehr nahe kommt ihm Weigmann 5 , der unter Organisation die „planmäßige, or ganische Zusammenfassung von Mensch und Betriebseinrichtung unter einen Willen zur Steige rung des Betriebserfolgs“ versteht. Seidel 6 nennt Organisation „eine Mehrheit von Organen, die als Teile eines Ganzen ... unter der Herrschaft eines einheitlichen Willens stehen.“ Spann sieht den Kern des Organisierens in der Hervorrufung, der Veranlassung der „zu organisierenden geistigen und handelnden Vorgänge“ 7 . Bei ihm ist Organisation die „Ent faltung eines Geistigen der Führerschaft“, der die Wirtschaft als rein dienender Aufbau für ein „Geistiges“ untersteht. Auch hier fehlt das konstitutive Merkmal. Schilling 8 sagt: „Organisation ist die Summe der zweckmäßig ausgewählten und miteinander zu einer Einheit verbundenen wissenschaftlichen Mittel zur Erfassung, Regelung und Kontrolle der Erschei nungen in einer soziologischen Einheit für die Ziele des Wirtsohaftens.“ Fast alle Autoren betonen in ihren Erläuterungen und Beispielen das „Mehr“ gegenüber dem „Bisher“ oder dem Vorhandenen, ohne allerdings immer zu erkennen, daß gerade dies als der eigentlich konsti tutive Kern der Organisation anzusprechen ist. Auch die Bedeutung der Wortherkunft mag dies bestätigen: Durch Organon, das Werkzeug, ist eine Verbesserung der bisherigen Leistung, ein Mehr, eine größere Sicherheit der Erhaltung des Lebens gegenüber der Umwelt ermöglicht. Solange diese Werkzeuge natürliche blieben — die Hand, das Auge —, gehörten sie zum „Organismus“. Die Verbindung des natürlichen Werkzeugs, der Hand, mit dem künstlichen, dem Hammer, zur Erhöhung der Schlagkraft oder der Feinheit ist die Keimzelle der „Organi sation“, deren Ausbau die gesteigerte Sicherheit und Verbesserung, aber auch die Vielfältig keit, Empfindlichkeit und Erschwerung des menschlichen Daseins veranlaßt haben mag. So wird Organisation zu einem Weltgrundbegriff (um mit Plenge zu sprechen), sie schafft „Einheit aus der Vielheit“ und wird nur durch den menschlichen Willen behauptet 9 , sie be deutet, „als geistiges Wesen tätig sein“, wie Nioklisch es ausdrückt 10 . Die ethischen und psychologischen Untersuchungen von Plenge und Nicklisch, die sich beide sehr eingehend und tiefgründig mit diesem Fragenkreis befaßt haben, schufen zwar die Grundlage der Organi sationslehre, ohne ihr allerdings eine allgemeine brauchbare Form geben zu können, so daß bislang ein Ausbau unterblieben ist. „Jede Aufgabe kann und muß als eine organisatorische betrachtet werden“, sagt Bogdanow 11 , und er hat damit den allgemeinsten Standpunkt, der denkbar ist, eingenommen. Seine Auffassung liegt dem vorliegenden Versuch einer Systematik zugrunde und hat ihm manche wertvolle Anregung gegeben. 2. Die Organisation und der Mensch. Organisation ist immer die sinnvolle Verbindung von menschlichen, technischen und gedanklichen Grundlagen 12 ; ohne diese gleichwertige und gleichzeitige Anwendung wäre die Erzielung eines „Mehrwertes“ eben nicht denkbar. Eine Zerreißung dieser Grundlagen bei der Untersuchung der Organisation und ihre Zerlegung etwa in eine Organisation der Menschen, der Dinge und der Gedanken könnte vielleicht für die theoretische Untersuchung auf anderen Gebieten fruchtbar sein, für die Erkenntnis der organi satorischen Vorgänge im Wirtschaftsbetrieb müßte sie notwendig Stückwerk bleiben. Nur die Gesamtbetrachtung führt zum Ziel. Wenn man denMenschen, die erste Grundlage jeder betrieblichen Organisation, ins Auge faßt, so tritt einem ein Gebilde von geradezu ungeheurer Mannigfaltigkeit entgegen, und es ist daher verständlich, daß man seit jeher versucht hat, diese Mannigfaltigkeit zu unterdrücken, zu vereinfachen und anzugleichen. Die Nicht beachtung der einfachen Tatsache, daß die Menschen verschieden sind, hat jedoch immer wieder zu Fehlurteilen, Fehlhandlungen und Mißerfolgen geführt. Ganze 1 Nordsieok: in einer Buchbesprechung in Z. f. hw. F. November 32, S. 613/14. 2 Karsten: Organisation und Leitung technischer Betriebe. Berlin 1924. 3 Stolzmann: S. 85. 4 Sombart: Die Ordnung des Wirtschaftslebens, S. 3. 5 Weigmann: Rentabilität und wirtschaftliche Arbeit. S. 70. 6 Seidel: S. 8. 1 Spann: S. 766. 8 Schilling: S. 22. 9 Plenge: S. 45ff. 10 Nioklisch; Der Weg aufwärts: Organisation, S. 60. 11 Bogdanow: Bd. I, S. 8. 12 Bogdanow: S. 9.

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