Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

112 Die Organisation. Wissenschaftszweige, die Physiologie, die Charakterkunde und die Psychologie, bemühen sich um die Klarlegung des menschlichen Wesens und werden auch un mittelbar — in der Psychoanalyse, der Psychotechnik, der Psychotherapeutik, der Hygiene u. a. — in den Dienst der betrieblichen Organisation gestellt. Mensch und Betrieb beeinflussen sich wechselseitig; handwerkliche und gei stige, praktische und theoretische, technische und kaufmännische Fähigkeiten werden je nach den Eigenschaften des Menschen oder der Betriebsart verwendet; ungelernte, angelernte und gelernte Hand- und Kopfarbeiter, leitende, verfügende, konstruierende, kalkulierende, verwaltende Kopf- oder Geistesarbeiter spielen je nach der Art und Form des Betriebes oder dem Geschäftszweig eine verschieden wichtige Rolle. Das Erkennen und die sinnvolle Eingliederung der menschlichen Eigenheiten, die einerseits ausgenutzt, andererseits unterdrückt werden müssen, bildet eine der schwierigsten organisatorischen Fragen. Die verschiedenartigsten Triebe müssen unterdrückt oder gefördert, die eigenartigsten Gefühle gepflegt oder ausgeschaltet werden. So steht am Anfang der Klärung jeder betrieblichen Organisation die Lehre vom Menschen, die Menschenkunde. An- und Zuordnung von menschlicher Arbeit bedeutet immer eine Beeinflussung der Organisation, die nicht nur greifbar- körperlich, sondern fast mehr noch geistig-seelisch fühlbar wird. Damit muß am Beginn die Kenntnis des Charakters und der Psyche im allgemeinen und die der jeweils Betroffenen in ihrer besonderen Umgebung stehen. Wenngleich die allgemeine Psychologie und Charakterkunde in den letzten Jahren Fortschritte machen konnte, ist doch ihre Anwendung auf den Wirt schaftsbetrieb und besonders auf die Organisation in ihm noch selten. Die bis herigen wirtschaftspsychologischen Untersuchungen beschränken sich fast immer auf die Untersuchung der beruflichen Eignung; der Natur der Sache nach werden die Gebiete der körperlichen und geistig-seelischen Eignung — vor allem in den technischen Betrieben — wegen ihrer verhältnismäßigen Einfachheit und Sinn fälligkeit stark bevorzugt. Fast das gesamte psychotechnische Schrifttum seit Münsterberg könnte hier zum Beweis angeführt werden. Wichtiger jedoch als die Frage nach der Eignung und die abgeschliffene Phrase vom rechten Mann am rechten Fleck 1 ist die Erzielung erstrebter psychischer Wirkungen (wie Münster berg sich ausdrückt). Die Schwierigkeit besteht darin, den Menschen reibungs los den sachlich-ideologisch-personellen Gegebenheiten des Betriebes einzuglie dern. Dabei ergeben sich sofort zwei Gegensätze: entweder paßt sich der Mensch den gegebenen Bedingungen an, ordnet sich ihnen ein unter Verzicht auf eigen- persönliche Wünsche und Gefühle, oder aber die betriebliche Umwelt wird dem physisch-psychischen Zustand des Menschen angeglichen. Ähnlich nennt Giese diese beiden Richtungen in der etwas engeren wirtschaftspsycholo gischen Betrachtungsweise,.Subjekts“- und,,Objektspsychotechnik“und stellt fest, daß bis her die erstere vorgeherrscht habe, daß aber notwendig die Weiterführung in Richtung der letzteren liegen müsse 2 . Wenden wir uns dem Menschen selbst zu, so erkennen wir, daß die Abstu fung menschlicher Charaktere nicht nur bunt und vielgestaltig, sondern auch stetig wechselnd ist. Jede Beleuchtung zeigt eine andere Farbe, jeder Einfluß schafft andere Wirkungen, jede Zeit trifft andere Menschen. Neben die Viel wertigkeit tritt die Doppelwertigkeit (Ambivalenz, nach Klages) als bedeutende Erschwerung der Erkenntnis der Charaktere im Hinblick auf die organisatori schen Gegebenheiten. 3. Die Funktionsbildung. Hauptschwierigkeit und Hauptbestreben aller be trieblichen Organisation — und zugleich eine wichtige Frage der Aus- und Fort- Giese: Methoden . . ., S. 4/ö. 1 Giese: Methoden..., S. 3.

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