Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Bibliothek des Instituts für Weltwirtschaft Kiel Wesen und Aufgabe der Organisation. 113 bildung — ist die sachliche Durchführung der einzelnen Aufgaben durch die mit ihr betrauten Personen oder Personengruppen, die Gleichschaltung von Mensch und Aufgabe. Fast nie stimmen Kenntnisse und Fertigkeiten der einzelnen Men schen nach Art und Umfang mit den Erfordernissen der zu bewältigenden Auf gaben überein. Die Angleichung und der Ausgleich der Verschiedenheiten erfolgt durch die Funktionsbildung, die hier kurz angedeutet werden soll. Zwischen dem Menschen als Träger der betrieblichen Aufgaben und den Auf gaben selbst ergeben sich bestimmte Beziehungen, für die der Ausdruck Funktio nen geprägt worden ist 1 . Die Funktion soll hier (in Anlehnung an die mathe matische Erklärung) als eine Beziehung zwischen zwei veränderlichen Größen angesehen werden (jede Veränderung der einen Größe bedingt eine Veränderung der anderen, ohne daß ein ursächlicher Zusammenhang besteht). Die beiden ver änderlichen Größen sind hier; Aufgabe und Aufgabenträger. Das Bestreben geht dahin, beide so zu verbinden, daß eine restlose Überdeckung von Aufgabe und Aufgabenträger erfolgt, daß also einmal die Aufgabe in richtiger Weise erledigt wird, daß der Aufgabenträger ferner für diese Aufgabe richtig ausgewählt wird — paßt —, daß die Erledigung endlich zur rechten Zeit und im richtigen Zeitmaß vor sich geht. Zusammengefaßt: Die Erledigung der Aufgabe muß einwandfrei, vollständig und fristgemäß sein. Das ergibt zunächst die Notwendigkeit, die Stufen einer Aufgabenerledigung einer genaueren Untersuchung zu unterziehen. Sie können unterschieden werden als: Einleitung, eigentliche Ausführung und Überwachung der Erledigung. Alle drei zeigen sich einer näheren Betrachtung wieder als Oberbegriffe; die Einleitung setzt sich zusammen aus der Vorüberlegung, der Vorbereitung und dem Anstoß, die Ausführung kann teil- und abschnittsweise, ferner mit Hilfeleistungen erfolgen, die Überwachung umfaßt die Aufsicht während der Durchführung und die Prü fung des Ergebnisses. Daraus folgt weiter, daß auch die Verknüpfung zwischen Aufgabenträger und Aufgabe auf verschiedene Arten möglich ist; a) Einmal ist die Zusammenfassung aller Funktionen im Hinblick auf eine Aufgabe in einem Aufgabenträger denkbar, d. h. die Erledigung einer bestimmten Aufgabe erfolgt voll und ganz (von Vorüberlegung, Vorbereitung, Anstoß über Durchführung mit Hilfs- und Nebenarbeiten zur Aufsicht und Prüfung) durch eine einzige Person. Es ist dies die unterste Stufe der Aufgabenerledigung, die ge schlossenste Verbindung von Mensch und Aufgabe, organisatorisch aber offenbar wenig ergiebig; ich möchte sie die erste Potenz der Organisation nennen. b) Ferner ist die Streuung der Funktionen nach Aufgaben denkbar, d. h. die in einem Aufgabenträger vereinigten Gesamtfunktionen verteilen sich auf mehrere Aufgaben. Gegenüber der vorigen Stufe ist diese Art der funktionalen Verknüp fung von Mensch und Aufgabe einesteils ein Rückschritt, wenn nämlich die Kennt nisse und Fähigkeiten verzettelt werden: die organisatorische Potenz sinkt unter I. Aber es sind dabei doch verschiedene Möglichkeiten zu beachten: der einzelne Auf gabenträger kann einmal seine Arbeitskraft so verteilen, daß er bei verschiedenen Aufgaben verschiedene Punktionen zu versehen hat. So zählt Nordsieck 1 2 zum Beispiel folgende funktionalen Möglichkeiten eines Aufgabenträgers in bezug auf mehrere Aufgaben auf: a) Eigentliche Ausführung (Vollhearbeitung) einer Aufgabe. b) Teilbearbeitung einer (zweiten) Aufgabe. c) Hilfeleistung einer (dritten) Aufgabe. d) Kontrolle einer (vierten) Aufgabe. 1 Siehe Nordsieck: Sohaubildliohe Erfassung ..., S. 21. 2 Nordsieck: S. 21. Prion, Die Lehre vom Wirtschaftsbetrieb. III. 8

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