Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

116 Die Organisation. e) Instanzenmäßige Vertretung einer (fünften) Aufgabe, deren Erledigung ein Unter gebener übernimmt. ' f) Anstoß zur Erledigung einer (sechsten) Aufgabe. g) Er wird von der Erledigung einer (siebenten) Aufgabe in Kenntnis gesetzt. Oder aber der Aufgabenträger versieht eine bestimmte Punktion bei verschie denen Aufgaben, zum Beispiel überwacht er Einkauf und Rechnungswesen, oder er leistet Hilfsarbeit bei verschiedenen Tätigkeiten (Aushilfsarbeiter). Bei entsprechen der Zuordnung anderer Tatbestände ist diese zweite Möglichkeit potenzsteigernd. c) Zuletzt ist die Bereitstellung je einer Funktion für jede Aufgabe und jeden Aufgabenträger möglich; jeder Aufgabenträger hat bei einer bestimmten Aufgabe in bestimmter Weise mitzuwirken. Er hat beispielsweise die Kontrolle der Bu chungen zu erledigen oder er hat Auskünfte zu erteilen für den Einkauf oder die Vertretungsmacht irgendeiner Aufgabe zu übernehmen. Hier zeigt sich deutlich, daß dabei noch besondere Festlegungen notwendig sind: die Aufgaben müssen genau abgegrenzt werden und die Aufgabenträger bestimmt sein, mit anderen Worten: die Zuständigkeiten müssen geregelt sein. Dies wird in etwa erschwert durch die Tatsache, daß als Aufgabenträger nicht immer nur eine einzelne Person, sondern auch eine Personengruppe, eine Ver bindung von Mensch und Arbeitsmittel, ja sogar ein rein mechanisches Mittel, ein Automat, in Erscheinung treten kann, daß ferner die Aufgabengebiete nicht immer klar zu umreißen sind, da sie nicht nur sehr unterschiedlich sind, sondern auch in einander übergehen und wechseln. Das macht wiederum eine weitere Stelle not wendig, die Instanz, bei der bestimmte Funktionen, zumeist die leitenden, zu sammenlaufen, und die demnach jeweils die notwendig bleibenden oder werdenden Entscheidungen zu treffen hat. Bei einer näheren Betrachtung der Funktionen selbst lassen sich Typen heraus schälen, die als leitende, ausführende und überwachende Funktionen gekennzeich net werden sollen. Sie sind um so schärfer herausgebildet, je weiter die organi satorische Durchbildung fortgeschritten ist, je feiner also die Organisation ist. Im einzelnen sind zu unterscheiden 1 : 1. Als leitende Funktionen: a) die Vertretungs- und Willensmaoht für die einzelnen Aufgaben, b) die Initiativ-Funktion (die jedoch bei verfeinerter Durchbildung organisatorisch ge regelt ist), c) die Entscheidungs- oder Vorbehalts-Funktion. Diese Funktionen zeigen sich der oberflächlichen Betrachtung, besonders auch seitens der Organisierten, als Rechte der betreffenden Funktionäre, obgleich sie sicherlich ebensoviel und zumeist schwerere Pflichten einschließen. 2. Die ausführenden Funktionen umfassen: a) die eigentliche Ausführung als Sachbearbeitung, wobei wieder zu unterscheiden ist zwi schen der ungeteilten Bearbeitung einer Aufgabe und der Trennung nach besonders hoch wertiger und Hilfsarbeit und b) die abgeleiteten, verbindenden oder unterstützenden Ausführungsfunktionen, die Er teilung von Ratschlägen und Auskünften, die Beriohterstattungspflioht und — damit zu sammenhängend — das Recht der Kenntnisnahme. Hier erkennt man deutlich das Vorherrschen der Pflichten, die den ausführenden Organen — den Untergebenen — zufallen. 3. Bei den Kontrollfunktionen sind zu nennen: die Überwachung und Beaufsichtigung der Bearbeiter und die Nachprüfung der erledigten Aufgaben. Hier vereinen sich Pflichten und Rechte in gesteigertem Ausmaß zu höchster Wichtigkeit. Dabei sind bei der Funktionsteilung deutlich zwei Arten zu erkennen, die sich durch den Grad der persönlichen Punktionsunterscheidung voneinander abheben. Einmal der Typ, der zwar mehrere oder alle Funktionen klar erkennt und genau unterscheidet, sie aber in einer Person, zum mindesten in einer Personengruppe 1 Nach Nordsieck: S. 23/24 und Z. f. Handelswiss. u. Handelspraxis 1931, H. 8, S. 235.

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