Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die organisatorische Auswahl. 119 Reorganisation, der Regelung und ständigen Überwachung und Überprüfung aller Betriebsbedingungen. Für den Bestand eines organisatorischen Gebildes ist wesentlich, daß stets beide Bestrebungen gleichzeitig wirksam sind, ja man kann sagen, daß das Vor herrschen der einen oder anderen gerade das Kennzeichen von Nichtorganisation —■ Desorganisation -— ist. Starre Erhaltung der Formen ebenso wie übermäßige Anpassung ergeben Falsch-, Fehl-, Über- und Unterorganisation. Das Gegenspiel von Anpassung und Erhaltung muß gebändigt sein durch das oberste Ziel, die Potenzierung der Wirkung, die Übersteigerung der Möglichkeiten, die das Wesen aller Organisation ausmacht. So widersinnig es klingen mag, kennzeichnend für j ede Organisation als Ganzes ist nur ein einziger Leitgedanke: keine Grundsätze zu haben! II. Die organisatorische Auswahl 1 . 1. Wesen und Arten der Auswahl. Voraussetzung für jede Gruppierung von Kräften und Mitteln für einen bestimmten Zweck ist eine entsprechende Auswahl, das heißt: eine Heranholung und Begünstigung der für den Wirtschaftsbetrieb unter Berücksichtigung des organisatorischen Zieles geeigneten Mittel und Ver fahren und eine Behinderung und Ausscheidung der ungeeignet erscheinenden Bedingungen. Dies macht Klarstellungen in mehrfacher Hinsicht erforderlich: Zunächst müssen eindeutige Vorstellungen vorhanden sein über das, was als geeignet und tauglich anzusehen ist oder einen günstigen oder hemmenden Einfluß ausüben wird. Ferner ist es notwendig, daß hinsichtlich der einzuschlagenden Wege der Auswahl und der Zeitpunkte ihres Ansatzes Entscheidungen getroffen werden. Endlich ist eine genaue Kenntnis der Eigenschaften und Verhaltens bedingungen der auszuwählenden Dinge selbst unentbehrlich 1 2 . Aus dem Begriff ergeben sich zwei Arten: die positive und die negative Aus wahl, die sich als Begünstigung der betriebsförderlichen und Hinderung der be triebsschädlichen Tatbestände kennzeichnen. Da die negative Auslese während der Betriebsdurchführung immer Unzuträglichkeiten und Schwierigkeiten und oft auch hohe Kosten bereitet, im übrigen meist auch zu spät einsetzt — eine Tatsache, die mit der zunehmenden Betriebsgröße gewachsen ist —, hat das Bestreben Ein gang gefunden, diese Auswahl dem Betriebe vorzuschalten, um so von vornherein nur die mit den eigenen Zielen übereinstimmenden Bedingungen einzulassen. Das ist auf mehreren Wegen möglich, die sich zunächst als natürliche und künstliche oder auch — vom Standpunkt des Wirtschaftsbetriebes aus — als passive und aktive scheiden lassen; immer benutzt der Betrieb gleichzeitig beide, obwohl dies nicht ohne weiteres klar erkennbar sein wird. Die natürliche Auswahl ergibt sich schon durch die Wahl eines bestimmten Standortes oder Erzeugungs- und Dienstleistungsprogramms, die alle die Personen, die entweder Nutzen ziehen oder mitwirken wollen, anziehen soll oder die sonstigen Vorbedingungen festlegt, und die schon dadurch auch eine gewisse positive Auswahl bewirkt. Die Unterstützung dieser Neigung ergibt einerseits die bewußte, mehr oder minder scharfe Abgrenzung und Hervorhebung des Programms (Spezialbetrieb, Markenartikel!), um für sich selbst und die Mitwirkenden eine eindeutige Entscheidung und Festlegung zu erleichtern; andererseits läßt sie aber auch den Wunsch nach einer allgemeinen und daher umfassenden Leistungsdarbietung zu, die mehr Möglichkeiten des Ausgleichs sowohl hinsichtlich der Mitarbeiter als auch der benötigten Hilfs mittel und der Abnehmer bietet. Auch die natürliche negative Auslese ist innerhalb des Wirtschaftsbetriebes wirksam; sie wird am deutlichsten sichtbar in dem Arbeiter- und Ange stelltenwechsel, der bei unzuträglichen Bedingungen oder günstigen anderweitigen Aussichten oft einen so störenden Umfang annimmt, daß organisatorische Gegenmaßnahmen getroffen 1 Die Auswahl wird nicht immer als eine organisatorische Frage angesehen; sie fehlt in vielen Darstellungen. Im hier vorgeführten System ist sie ein wesentlicher Bestandteil. 2 Siehe auch Bogdanow: Bd. I, S. 136/37.

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