Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

120 Die Organisation. werden müssen, als welche die höhere Lohn- und Gehaltseinstufung, die Gewährung von Sondervorteilen bezüglich Wohnung und Beschäftigungsdauer und ähnliche anzusehen sind. Der Wirtsohaftsbetrieb selbst hat das Bestreben, eine möglichst vielgestaltige Befehls- und Gehaltsstufung der Mitarbeiter einzuführen und beizubehalten, um dadurch die gesamte Gefolgschaft aufbereiten zu können, d. h., ein Mittel zu haben, die natürliche positive Auslese der Betriebsangehörigen zu ermöglichen. Von Stufe zu Stufe, wie durch immer feiner wer dende Siebsysteme, wird das Menschengut ausgelesen und klassiert, um schließlich am Ende der Stufenleiter nur den bestgeeigneten und fachkundigsten Mann als Leiter gewinnen zu können. Wie alle Ausscheidungsvorrichtungen ist auch dieses System in vielem unvollkommen; einmal besteht die Gefahr, daß die Einheit des Betriebes untergraben wird, vor allem aber, daß das Gefühl der Zusammengehörigkeit bei der Gefolgschaft und die Zusammenarbeit leidet 1 . Ferner sind Eigenschaften, die das Durchlaufen der Stufenleiter begünstigen, nicht immer die, welche dem Betrieb erwünscht sind. Besonders die Auswahl der obersten Leiter ist auf diese Art in Großbetrieben nicht oder nur sehr selten und unvollkommen möglich 1 2 . Der Grund liegt im wesentlichen in der Tatsache, daß die Auswahl nicht nach den wirklichen, sondern nach den statt der Wirklichkeit angenommenen repräsentativen Merkmalen erfolgen muß, deren Richtigkeit wiederum fast nie klar zu bestimmen ist. Zwar hat jede Befehls- und Arbeitsstufe ihre eindeutigen Anforderungen, aber ihre zufriedenstellende Erfüllung besagt noch nicht, daß auch die Pflichten der nächsten Stufe ebenso im Sinne des Betriebes erledigt werden können. Ein tüchtiger Schlosser ist noch kein tüchtiger Meister und ein tüchtiger Betriebsführer kein tüchtiger Unternehmer; „das Führerproblem ist kein Problem der Auswahl, sondern der Persönlichkeit, die sich, wenn vorhanden, auch ohne besondere Auswahlmethodik durch setzt“ 3 , ist deshalb die landläufige Ansicht. Aber es ist klar, daß auch dieser Fall als natürliche Auswahl hierher gehört, mögen die Verfahren der betrieblichen Auswahl auch noch so unvoll kommen sein und auch Niohtgeeignete nach oben kommen lassen. Denn das wird oft ver gessen: die betriebliche Führerauswahl kann nur negativer Art sein, sofern sie überhaupt Erfolg haben soll; der Führer muß trotz aller Hemmungen, die nicht scharf genug sein können, sein Ziel erreichen. So wird also im Betriebe mit den Menschen ähnlich verfahren wie bei der Aus fällung von Stoffen nach bestimmten chemischen Eigenschaften: durch fein unter teilte Betriebsstufung wird eine fortlaufende Ausscheidung nach den verschie densten Kenntnissen, Fähigkeiten, Eigenschaften, Erfahrungen usw. ermöglicht. Die größeren Schwierigkeiten liegen hier in der Veränderlichkeit des Menschen, der die Ausleseeinrichtungen bedient und darstellt, und der unter der Einwirkung der Kenntnis des Systems sich selbst diesem anpaßt und so den eigentlichen Zweck zunichte macht 4 . Die natürliche Auswahl der Stoffe und Verfahren im Betriebe erfolgt durch das Kennzeichen der technischen Eignung nach den jeweils erforderlichen Merkmalen: hohe Betriebs- und Erneuerungskosten, Bruch, schneller Verschleiß, Gefährlich keit, Betriebsunsicherheit, je nach Bedarf mangelnde allgemeine Gebrauchsfähig keit oder Unbrauchbarkeit für besondere Zwecke sind die Auslesebedingungen. Ersatzteilläger, Reparaturwerkstätten, Unfallverhütungsvorschriften und Sicher heitsmaßnahmen, Schulungs- und Pflegekurse und ähnliche Einrichtungen sind organisatorische Gegenwirkungen. Als bedeutsames Mittel der organisatorischen Auswahl muß auch die Werbung angesehen werden, die in der Darstellung der betrieblichen Aufgaben zumeist dem Vertrieb zugeordnet wird. Sie geht jedoch weit darüber hinaus, lediglich ein Hilfsmittel des Absatzes der Erzeugnisse zu sein, ist vielmehr besonders dann, wenn sie sich an bestimmte Personengruppen (Bausparer, Beamte, Kranke) mit bestimmten Mitteln (Vertreterbesuch, Zeitungsanzeige, Rundfunkvortrag, Kost probe, Ansichtssendung) wendet, auch eine eindeutig organisatorische Maßnahme der Auswahl seitens des Betriebes, die auf die Anziehung eines ganz bestimmt gearteten Stammes von Kunden oder Mitarbeitern hinzielt. 1 Siehe hierzu Dreyfuß: S. löu.a. 2 Dr. Vogler deutete auf der außerordentlichen Generalversammlung der Vereinigten Stahlwerke AG. am 29. November 1933 in Essen diese Schwierigkeiten an. 3 Gerhardt: S. 127. 4 Siehe hierzu Bogdanow: Bd. II, S. 171/77 und Jaspers: S. 32—35.

Access restriction

Copyright

fullscreen: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

Chapter

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation