Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

1 i mm Die organisatorische Auswahl. 129 waltungsgebäude der Abteilung Dortmunder Union der Vereinigten Stahlwerke ziert: „Es lobt den Mann die Arbeit und die Tat“ 1 . Daß die Wirtschaftlichkeit bei den Ausbildungsfragen stark mitspricht, zeigen die verschiedenen Auffassungen über die Frage der produktiven und unproduk tiven Lehrzeit. Es scheint, als ob im allgemeinen der Lohnausgleich den Aufwand aufwiegt, was auch aus der Begründung der Ausdehnung der Lehrzeit auf 4 Jahre bei Humboldt-Deutz A.-G. gefolgert werden muß: . . daß der Lehrling zwar in zwei Jahren alles für seinen Beruf Erforderliche gelernt haben kann, daß er aber erst in den letzten zwei Jahren die dem Werk aus seiner Ausbildung erwachsenen Kosten wieder einbringen und kompensieren kann 1 2 .“ Die Erziehung des nicht mehr schulpflichtigen Personals stößt allerdings zu weilen auf Schwierigkeiten, die einmal in der fehlenden Zeit und dann — in der hinter uns liegenden Jahren — in einem gewissen Mißtrauen der Betriebsangehöri gen gegenüber allen von Unternehmern zur Verfügung gestellten Kultur- und Bil dungseinrichtungen 3 beruhen. Alle unternehmerischen Bestrebungen in dieser Hinsicht wurden früher von den Arbeitern und Angestellten auf das Konto der Rentabilitätssteigerung oder das Leitwort It pays zurückgeführt. So blieben im wesentlichen nur schriftliche und mündliche Dienst- und Verwaltungsanweisungen übrig, Lehrmittel und Lehrgänge 4 , Ausstellungen oder sonstige Anregungen des Ehrgeizes (Zettelkasten usw.). Bei Angestellten ist die Durchführung von beson deren Kursen schon eher möglich, da ihre Vorbildung und Denkrichtung eine weniger passive Haltung bedingen. Neben der eigentlichen fachlichen Weiterbildung wird neuerdings vor allem die Vorgesetztenkunst gepflegt, da man erkannte, daß erhebliche Betriebs störungen durch schlechte Menschenführung hervorgerufen werden können. Hier hat sich seit langem, insbesondere auf dem Gebiet der Schwerindustrie und Eisen verarbeitung, Professor Friedrich hervorgetan, der eine große Zahl von Vorträ gen und Bücher über Menschenführung herausgegehen hat und in Schulungs kursen seine Wissenschaft der Praxis unmittelbar darbietet. Friedrich hat diese Kurse neuerdings in Clausthal für Bergleute durchgeführt. Die mit der Menschen führung im Bergbau betrauten Personen werden in mehrwöchigen Lehrgängen von ihm charakterlich und willensmäßig im Hinblick auf seine Zielsetzung zu beein flussen versucht. Eine Verbindung beider Ziele der Fachausbildung und Menschen führung stellen die Führerschulungskurse in den Betrieben dar, wie sie beispiels weise in Frankfurt an der Universität für alle deutsche Banken gemeinsam, oder aber von den einzelnen Betrieben (Opel) selbst eingerichtet wurden. Die Personalerziehung im Sinne der Gemeinschaftsarbeit ist eine wesentliche Aufgabe organisatorischer Auswahl. Hier schneiden sich betriebliche und über betriebliche Zielsetzungen, bis in die Sphäre der Religion, der Philosophie, der Kunst und Volksbildung (Theater, Film, Literatur) gehen die Ausstrahlungen. Sie werden jetzt zusammengefaßt durch die Deutsche Arbeitsfront und die NS- Gemeinschaft „Kraft durch Freude“, die den einzelnen Betrieben Richtlinien und Unterstützung bei diesen Fragen geben und die Lösung auf der Grundlage der 1 S. hierzu auch: Dreyfuß: Beruf und Ideologie der Angestellten. Auf dieses Buch, das mit einer geradezu unglaublichen Einseitigkeit das Thema behandelt, soll hier ganz besonders hingewiesen werden. Jeder UnternehmungJeiter und Personalchef sollte es lesen, damit er einen Begriff davon bekommt, wie auch die bestgemeinten Maßnahmen verfälscht und ver bogen werden: ein typisches und hoffentlich lehrreiches Beispiel dafür, daß die Pflege der Ideologie vom Betriebe aus ohne Hilfe von außen nicht geleistet werden kann! 2 RKW-Veröff. Nr. 87, S. 111. 3 Vgl. z. B. Zeitschrift für Waren- und Kaufhäuser 1928, Nr. 1, S. 10 und vor allem das soeben angeführte Werk von Dreyfuß; ferner die Arbeit von Geck: Die sozialen Arbeits verhältnisse im Wandel der Zeit. 4 Datsch-Lehrmittelzentrale; Verkaufstechnik bei Leiser, Berlin 1930, u. a. m. Prion, Die Lehre vom Wirtschaftsbetrieb. III. 9 l I

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