Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Ordnung als organisatorisches Verfahren. 131 5. Rücksicht auf die Werksangehörigen, denen aus sozialen oder standörtlichen Gründen keine anderen Unterbringungsmöglichkeiten für ihre Kinder zur Verfügung stehen. 6. Charakterliche Grundlagen für Pflichttreue und Strebsamkeit. 7. Bodenständigkeit und Werksbeziehungen (über Angehörige) als Voraussetzung für eine gewisse Dauerbeschäftigung. 8. Gute religiöse und politische Gesinnung als Faktoren der Zuverlässigkeit. 9. ünfallneigung. 10. Mindestzustand in körperlicher Hinsicht (durchschnittliche Körperkonstitution). Für die Auswahl gehobener und leitender Angestellter sind noch andere Gründe als die vorstehenden maßgebend. Außer auf Tüchtigkeit und fachmännische Aus bildung wird „auf Eindruck nach außen“ 1 und wertvolle Beziehungen großen Wert gelegt. Für die Leitung kommen nicht immer die Leute in Frage, die nach der Bewährung im Konkurrenzkampf, nach der Leistung oder den Gehaltsforde rungen am günstigsten sind, sondern „oft prosperiert der gewandte Sekretär, der populäre — im entscheidenden Kreise populäre — Mann, der geschickte Taktiker, der gute Redner und gelegentlich kann Stärke und Persönlichkeit gegen einen Kandidaten für eine leitende Stellung sprechen“ 2 . Führereigenschaften sind es, die zum Leiter gehören: Tatkraft und Energie, mitreißende Persönlichkeit, Tak tik, Geschicklichkeit, Zähigkeit, Kampflust 3 . Für die sachlichen Betriebsmittel und die Arbeitsverfahren sind allgemeine Angaben über Bestimmungsgründe der technischen Eignung nicht möglich. Die Betriebsmittel müssen bestimmte Anforderung der Form, der Abmessungen, der Festigkeit, Oberfläche, Farbe, der Genauigkeit usw. erfüllen, die in jedem Einzel fall verschieden und mehrdeutig sein können. Hinsichtlich der Arbeitsverfahren gelten ähnliche Kennzeichen der Ergiebigkeit, Betriebssicherheit, Schnelligkeit, Übersichtlichkeit usw.; doch sind sie ohne Berücksichtigung ihrer Wirtschaftlich keit für den Betrieb nicht brauchbar. Zu ihrer Ermittlung werden Messungen und Untersuchungen, Prüfungen und Überwachungen vorgenommen von Einrichtungen und Verfahren, die einander gegenübergestellt und hinsichtlich des Aufwands bei gleichen oder annähernd gleichen Leistungen verglichen werden 4 . Sie sind im Grunde einfache Kosten vergleiche und als solche natürlich nicht immer leicht und einwandfrei durchführ bar (vgl. D). Neben diesen hauptsächlichen Bestimmungsgründen organisatorischer Auswahl sind noch andere vorhanden, die hier nur aufgezählt werden sollen und zumeist dem kaufmännischen Abschnitt entstammen. So ist zu nennen die Finanzkraft und der Ruf der Firma, aus denen sich ihre Zahlungsfähigkeit und ihr Geltungs bedürfnis ableiten, die beide oft bei der Anwendung bestimmter Verfahren oder der Anstellung bestimmter Personen eine große Rolle spielen. Ferner sind oft außer wirtschaftliche, politische, soziale, künstlerische und andere Gründe wirksam. III. Die Ordnung als organisatorisches Verfahren. 1. Wesen und Bedeutung. Eine kaum übersehbare Fülle von verschiedenen Menschen, Stoffen, Verfahren, Beziehungen, Handlungen bildet den Ablauf des Betriebes und stellt den Organisator vor die Aufgabe, diese Vielheit und Ver schiedenartigkeit einer zweckvollen Ordnung zu unterwerfen. Die nähere Anschau ung vom Wesen der Ordnung ergibt als Hauptmerkmal — wie bei der Auswahl — eine Trennung von verschiedenartigen Bedingungen. War bei der Auswahl das entscheidende Kennzeichen die Scheidung nach förderlichen und hinderlichen 1 Baumgardt: S. 26. 2 Schumpeter; Der Unternehmer ..., S. 310. 3 Häussermann: S. 10. 4 Als besonderes Beispiel: Wegener: Wirtschaftlichkeit von Buchungsmaschinen. 9*

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