Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Aufgabengliederung. 147 10* Zahlung usw. Erst dadurch konnte die große Beschleunigung der Betriebsvor gänge, die das Kennzeichen aller hochorganisierten Betriebe darstellt, vorgenom men werden, indem alle diese einzelnen Teilaufgaben nun nicht mehr nacheinan der, sondern gleichzeitig oder zum mindesten in stufenweiser zeitlicher Schaltung in Angriff genommen werden können. Daneben sind eine Reihe weiterer Vorteile anzuführen, welche schon von Adam Smith etwa wie folgt zusammengefaßt werden 1 : 1. Steigerung der Geschicklichkeit hei jedem einzelnen Arbeiter, 2. die Ersparnis an Zeit, welche gewöhnlich beim Übergang von einer Arbeit zur anderen verloren geht, 3. die Erfindung von Maschinen, welche die Arbeit erleichtern und abkürzen und einen einzigen Menschen instand setzen, die Arbeit vieler zu verrichten. Es ist also zunächst die Verringerung der Vorbereitungs- und Einrichtungs zeiten sowie die Ausschaltung der Leerlaufarbeit überhaupt zwischen den einzel nen verschiedenartigen Aufgaben zu erwähnen; die Erledigung mehrerer Teilauf gaben durch eine Person macht fortwährende Umstellungen hinsichtlich der Arbeitsbereitschaft notwendig, welche besonders dann sehr verlustreich sind, wenn Maschinen und Geräte zur Verwendung kommen oder die Tätigkeit viel ge dankliche Vorarbeit erfordert. In der gleichen Richtung hegt die Steigerung der Arbeitsgeschickliohkeit durch die Gewöhnung an eine immer gleichmäßige und gleichartige Arbeit, die bis zur Herausbildung einiger steter Handgriffe führt und endlich zur völligen Ausschaltung des Menschen durch Ein- oder Vielzweck automaten. „Die komplizierteste Arbeit wird in eine Anzahl von sehr einfachen Bewegungen aufgelöst“, deren jede so leicht und einfach ist, daß schließlich „ein Mensch hierzu nicht mehr notwendig ist und eine Maschine ihn ersetzen kann 1 2 .“ Die genau begrenzten Pflichtenkreise schaffen endlich ein größeres Verantwor tungsgefühl und vermeiden persönliche Zweifel und Gegensätze 3 . Nicht immer gebührend beachtet wird die Verkürzung der Ausbildungszeiten durch eine weit getriebene Gliederung der Aufgaben 4 . Sowohl im technischen als auch im kaufmännischen Bereich der Betriebe ist das Bestreben deutlich zu er kennen, an Stelle gelernter Facharbeiter angelernte und ungelernte Personen zu beschäftigen, welche nur kurze Zeit an den Maschinen und Apparaten unterwiesen werden und dann, unterstützt durch geeignete schriftliche oder mündliche An weisungen, an Geräten und Automaten vollwertige Arbeit leisten können. Eine kurze Zusammenfassung der Vorteile und der leistungssteigernden Möglichkeiten einer zweckmäßigen Aufgabengliederung ergibt 5 : a) bessere Ausnutzung der Arbeitseignung, b) größere Geschicklichkeit durch Übung und Erfahrung, c) Verminderung der Ermüdung durch Automatisierung, d) Einschränkung der Zeitverluste durch Wechsel und Vorbereitung, e) Übernahme von Arbeit durch Maschinen, f) Verkürzung der Ausbildungszeiten, g) Möglichkeit der Vereinfachung der Handgriffe und der Beschäftigung billigerer Arbeits kräfte. Als bedeutendste Nachteile der Aufgabengliederung sind zu nennen: a) Die Beweglichkeit der Betriebsanordnungen wird verringert, da die zeitliche, räumliche und sachliche Spannung zwischen der Ausgabe der Anweisungen und der Durchführung mit dem Grad der Gliederung wächst und damit die Beobachtung erschwert und der Zusammenhang zerrissen wird. 1 Smith, A.: Untersuchungen über Natur und Ursachen des Volkswohlstandes. Bd. I, S. 5 ff., zit. nach de Bruyn: S. 9. 2 Gide-Weiß: S. 103. 3 Calmes: Der Fabrikbetrieb. 4 von Zwiedeneck-Südenhorst: S. 94/95. 6 Nach Lysinski: S. 116/17.

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