Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

Die Aufgabengliederung. 149 Akkord ausgeführt werden muß und keine Entspannung und nur geringe Pausen erlaubt. Jede Einzelarbeit, wie Feilen, Drehen, Kleben, Schreiben, Lochen usw., ist an sich sinnlos und „Lohnschufterei“ 1 . Erst die Eingliederung des Einzelnen durch sein Zusammenwirken an einem gemeinsamen Ziel zu der von der Volks gemeinschaft abgeleiteten Betriebsgemeinschaft und der Gedanke der Dienst pflicht am Ganzen kann dieser Arbeit einen Sinn geben (vgl. A II). Alle diese augenfälligen und tiefgreifenden Vor- und Nachteile sind jedoch im Grunde mm unvermeidliche Nebenwirkungen der Aufgabengliederung und können nur gemildert, aber nicht völlig abgestellt werden. Das Wesen der Aufgaben gliederung und die letzte Ursache ist in folgenden Vorgängen zu suchen: a) Erst die bis ins einzelne gehende Zerlegung der Aufgaben in die Grundvorgänge und Arbeitstakte läßt eine planmäßige Untersuchung der Einzelheiten jeder Arbeit zu und schafft so die Unterlage für die Ausmerzung aller Schwächen und Fehler in den einzelnen Arbeitsgängen und der Art ihrer Durchführung, sowie die Mög lichkeit zu grundlegenden Verbesserungen, Ersparnissen, Beschleunigungen usw. h) Die Aufgabengliederung gibt nicht nur die Veranlassung zu einer schärferen Anpassung der zur Verfügung stehenden Menschen und ihrer Fähigkeiten an die zu zerlegenden Aufgaben und somit auch zu einer eingehenderen Untersuchung der Befähigungen körperlicher und geistiger Art, ihrer Kenntnisse und Charakter eigenschaften, sondern sie gibt auch erst die Möglichkeit dazu. c) Daraus folgt das Bestreben und die Notwendigkeit, den rechten Mann an den rechten Platz zu stellen, jedem Menschen die ihm am besten passende Aufgabe zuzuweisen und diese Aufgabe so zu formen und zu gestalten, daß ihre Erledigung durch den Bearbeiter ein Optimum an Menge, Güte und Schnelligkeit ergibt, ohne die menschlichen Eigenarten dabei zu vergewaltigen. Nur durch die Gliederung der Aufgaben und der entsprechenden Wissensgebiete war eine so weitgehende An reicherung von Kenntnissen bei einzelnen Personen möglich, daß den gesteigerten Anforderungen entsprochen werden konnte. 3. Die Bestimmungsgründe der Aufgabengliederung. Eine nähere Betrachtung der Bestimmungsgründe der Aufgabengliederung zeigt, daß die Gliederungsgrade und -stufen sehr verschieden sind und auch die Merkmale, welche der Gliederung zugrunde liegen, unterschiedlich und wechselnd sind. Nie geht die Gliederung nach starren Grundsätzen vor sich, sondern sie richtet sich immer nach den Ver hältnissen des Betriebes selbst, nach dem Geschäftszweig, nach der Art des Er zeugnisses und der Herstellung, dem Verkaufsprodukt, den beschäftigten Per sonen, der Betriebsgröße usw. Am häufigsten gebräuchlich sind die Gliederungen nach den Merkmalen des Objekts und der ArbeitsVerrichtung. Nordsieck bezeichnet sie als „logische Prinzipien“ der Äufgabengliederung 1 2 . Diese Bezeichnung liegt in der Tat nahe, da jede Aufgabe bis ins kleinste einer Unterteilung auf das Objekt und die an ihm erforderliche Verrichtung zugänglich ist. Es wäre demnach durchaus denkbar, die Gesamtaufgabe des Betriebes nach einzelnen Objekten und die an diesen vorzu nehmenden Verrichtungen bis zum letzten Arbeitselement (abgeschlossener Be- wegungs-, Denk-, Seh-, Hör- und Sprechvorgang usw.) zu zerlegen, wie es Nord sieck durch folgendes Schema andeutet; Einkauf Lagerung Verkauf Ware A 1 1 | 1 | 1 WareB I 1 | 1 | 1 WareC . I 1 I 1 I 1 1 Potthoff: Die sozialen Probleme des Betriebes. In Sammelwerk: Die sozialen Probleme des Betriebes. Berlin 1925. 2 Nordsieck: Grundprobleme und Grundprinzipien der Organisation des Betriebsauf baus, in: Die Betriebswirtschaft H. 6, 1931, S. 160/161.

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