Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

150 Die Organisation. Also etwa: Einkauf Ä, Einkauf B, Einkauf C, Lagerung A, Lagerung B .. Verkauf A . . . usw. Tatsächlich wird bei der praktischen Organisation zwar weitgehend so ver fahren, aber doch mit erheblichen Einschränkungen, die sich nach dem jeweiligen Betrieb und vor allem nach der zu zergliedernden Aufgabe richten. So wird zum Beispiel beim Einkauf gleichartiger oder sehr ähnlicher Stoffe das Objektprinzip nicht bis zur letzten Möglichkeit durchgeführt, sondern zur Verfeinerung der Gliederung vielleicht andere Merkmale angewendet, etwa die Arbeitsverrichtung oder die einkaufende Person u. ä. Ebenso sind auch die vorwiegend geistig be stimmten Betriebsaufgaben einer weitgehenden Zergliederung wenig zugänglich. Andererseits aber kann der Verkauf einzelner Objekte nach ihrer Natur durchaus verschiedenartige Verrichtungen bedingen und somit eine Unterteilung nach Ob jekten bis zum letzten Handgriff rechtfertigen; oder aber die Aufgabe — etwa die Verkaufshandlung — kann bei gleichem Objekt verschieden erledigt werden, wobei oft Geringfügigkeiten entscheidend sind. Das Einzelhandelsinstitut der Universität Köln hat gerade auf diesem Gebiet Arbeiten durchgeführt, die gute Erkenntnisse der Einzelheiten vermitteln, aber doch auch zeigen, daß Gesetz mäßigkeiten hinsichtlich der Gliederungsmerkmale kaum zu erkennen sind 1 . Die Gliederungen nach Objekten und Verrichtungen sind häufig miteinander in der Weise verbunden, daß eine Weiterführung und Verdeutlichung des einen mit Hilfe des andern Merkmals vorgenommen wird. Eine sachliche Klärung der Auf gaben kann eben nur in der einen oder anderen Richtung erfolgen, weil jede Auf gabe durch ihr Objekt und die zugehörige Verrichtung vollständig und endgültig bestimmt ist. Das bedeutet, daß die sachliche Gliederung nach Objekten und Ver richtungen für die ausführenden Stellen größte Sachkenntnis und Erfahrung ver bürgt; sind die einzelnen Objekte sehr verschieden, so überwiegt das Objekt prinzip, sind die Verrichtungen verschieden, so wird das Verrichtungsprinzip vor gezogen. Für die vertriebliche Aufgabe, die zwar insofern grundsätzlich verschie den ist von den übrigen (Einkauf, Fertigung usw.), als sie sich nicht vorwiegend mit körperlichen Dingen, sondern mit der Beeinflussung völlig unabhängiger Menschen befaßt, gelten doch überwiegend die gleichen Überlegungen 1 2 . So wird etwa gegliedert in 3 (s. Schaubild auf S. 151): Für Zwischenschaltungen können außer dem Objekt und der Verrichtung andere Merkmale üblich und zweckmäßig sein. Doch ist es sehr ungewiß, ob, wie esNordsieck anzunehmen scheint, die Art der Gliederung nach dem einen oder anderen Merkmal einen Zusammenhang mit der Gliederungsstufe aufweist. Be kanntlich sind sowohl die ersten als auch die letzten Gliederungsstufen nach Ver richtungen unterteilt, wie die nachfolgenden Beispiele klarlegen 4 : Schema A: 1. Stufe; Wirtschaftsaufgaben — Verwaltungsaufgaben. 2. Stufe: Beschaffung —Lagerung —Bearbeitung •—Absatz. 3. Stufe: Absatz Vorbereitung —Werbung —Verkauf. 6. Stufe: Warenforschung — Marktforschung. 6. Stufe: laufende Marktforschung — Forschung im Hinblick auf Filialgründung. 7. Stufe: Gebietsforschung—Verbraucherforschung —Konkurrenzforschung. 8. Stufe: Verbrauohergewohnheiten — Bedarfsriohtung — Bedarfsmenge — Kaufkraft. Hier sind die ersten Stufen (I—4) nach dem Merkmal der Verrichtung, die letzten (5—8) nach dem Merkmal des Objekts gegliedert. 1 Siehe etwa das Spaltungsschaubild des Ablaufs bei der Kundenbedienung bei Nord- sieck, S. 103 oder umfassender bei Seyffert: Handb. d. Einzelhandels, S. 492/93. 2 Koch: Die Organisation des industriellen Vertriebs. Betr.-Wirtsch. H. 9 (1932), S. 212. 3 Nach Koch: S. 214/16. 4 In abgeänderter und ergänzter Form aus dem Schaubüd la aus Seyffert, Handb. d. Einzelhandels, S. 232/33.

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