Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1014011027

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-25942

Document type:: Monograph

Author:: Prion, Willi http://d-nb.info/gnd/101278861

Title:: Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Julius Springer

Year of publication:: 1936

Scope:: 1 Online-Ressource (VII, 240 Seiten)

Digitisation:: 2018

Collection:: Business and Management Classics

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: C. Die Organisation

Collection:: Business and Management Classics

154 Die Organisation. Als weiteres Merkmal ist die Untergliederung nach Funktionen, d. h. nach den Beziehungen zwischen den einzelnen Personen und den ihnen zugewiesenen Auf gaben zu nennen. So kann etwa der gesamte betriebliche Leistungsvollzug unter schieden werden als Planung, Ordnung und Durchführung (wobei die Durchfüh rung wieder in Leitung und Ausführung zerfällt). Die Entwicklung der Wirtschafts betriebe geht dahin, jeweils eine vollkommene Funktionalisierung, d. h. eine Über deckung von Mensch und Aufgabe durch je eine Funktion, zu erreichen. So wer den etwa nach und nach von dem Unternehmer alle anderen Funktionen außer der „Veranlassung“ (Disposition) abgestoßen: er nimmt die Pläne anderer ent gegen, veranlaßt sie, überläßt aber Leitung und Ausführung wiederum anderen 1 . „Der Leiter einer Unternehmung ist heute der Mann, der auf den Knopf drückt 1 2 .“ Es entstehen spezialisierte Fachleute der Arbeitsvorbereitung und Überwachung und dadurch eine Leistungsmechanisierung 3 , welche fast jede Stelle im Betriebe ersetzlich und erlernbar macht und eine genaue Beauftragung sogar an betriebs fremde Personen ermöglicht (näheres unter Leitung). Eine Aufteilung der Aufgaben ist aber ebenso lediglich nach der Art der zur Verfügung stehenden Personen üblich und in der Praxis fast durchweg in den höheren Stellen zu finden. Auch hieraus entwickeln sich mit der Zeit besondere Berufe. Wesentliche Gesichtspunkte für die Aufteilung sind persönliche Nei gungen, Wichtigkeit, Dringlichkeit oder sonstige Merkmale, wie zum Beispiel Sonderkenntnisse auf dem Gebiet der Rechtswissenschaft, der Sprach- und Rechen fertigkeit, der Handfertigkeit, Zeichen- und Maltalent usw. Auch besondere Körperkraft, angenehmes Äußere oder geistige und körperliche Gewandtheit, vor allem aber die erhaltene Ausbildung und Vorbildung sind immer wieder als Gründe für die Zuweisung besonders geeigneter Aufgaben festzustellen. Einleuchtend, aber sicher auch im Hinblick auf die geistige Betriebsharmonie gefährlich, ist die oft zu beobachtende Ausgliederung und Zuteilung besonderer Aufgaben an Per sonen mit Beziehungen verwandtschaftlicher, gesellschaftlicher, politischer Art (ein näheres Eingehen wird bei der Darstellung der Leitung noch notwendig sein). Selbstverständlich ist die Ausnutzung dieser Beziehungen vom organisatorischen Standpunkt aus völlig einwandfrei und sogar geboten. Eine andere Frage ist, in welchem Umfange sie angewendet wird, da auch die Leistung der betreffenden Personen bzw. die Leistung des gesamten Betriebes beachtet werden muß; nur die Überspannung des Beziehungsprinzips und damit die Vernachlässigung des Lei stungsgedankens hat zu den häufigen Mißverständnissen und Mißständen geführt. Das Merkmal der Aufgabenzuteilung nach der Person ist nicht nur fast allgemein in den höheren Stellen möglich, sondern auchnach Betriebszweigen herkömmlicher- weise (z. B. im Einzelhandel) sehr verbreitet. Eine Gefahr bedeutet die immer entstehende Lücke beim Ausscheiden, da dann unter Umständen wesentliche Um gruppierungen notwendig werden 4 . V. Die Aufgabenverkettung. 1. Wesen und Bedeutung. Waren die bisher behandelten Organisationsverfahren der Auswahl, Ordnung und Gliederung als vorbereitende Maßnahmen anzu sprechen, so erwächst dem nunmehr zu behandelnden Vorgang der Verkettung die Aufgabe, diese Vielzahl und Vielgestaltigkeit zu einer Einheit zu verbinden, sie auf das gemeinsame Ziel auszurichten und ihr dauerndes Zusammenwirken zu gewährleisten. Das erstrebte Betriebsziel soll dabei nicht nur in der erforderlichen 1 Häussermann: S. 13; s. auch Baumgardt: S. 66/67. 2 Sombart; Hoohkapitalismus, S. 904. 3 Gerhardt: S. 66. 4 Nordsieck: Aufgabenverteilung und Instanzenbau im Betrieb. Die Betr.-Wirtsch. H. 7 (1931) S. 207.

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